u型精益生产线

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• 听u型精益生产线课后如何写通讯稿[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于听u型精益生产线课后如何写通讯稿咨询，解答如下：主要分三大部分第一部分复述一下u型精益生产线的内容，通过这堂u型精益生产线培训你都学到了什么内容。详细讲述一遍。第二部分简要说明你的感受和思想转变的过程，你认为u型精益生产线的作用是什么?对你感到最深刻的是什...
  
  
• 保健食品企业如何推进质量生产u型精益生产线[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于保健食品企业如何推进质量生产u型精益生产线咨询，解答如下：1、企业管理基础太差，草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的企业加入精益推行行列，肯定是吃败仗...
  
  
• 不同u型精益生产线类型的物流特征
  生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...
  
  
• u型精益生产线在食品行业能行吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于u型精益生产线在食品行业能行吗？咨询，解答如下：我们公司就在推行u型精益生产线，不过是请一家叫上海大知的公司帮助推行的，效果很不错！上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③u型精益生产线管理培训、④企业...
  
  
• 推进u型精益生产线的五个核心点是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推进u型精益生产线的五个核心点是什么咨询，解答如下：推进u型精益生产线的五个核心点： 一、活动与平衡，消除等候 在制造业，工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务，每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工，使悉数进程可以不间断地顺利运...
  
  
• 哪些企业需要实施精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪些企业需要实施精益生产？咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每日忙于救火；...
  
  
• 5S是精益生产的什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于5S是精益生产的什么?咨询，解答如下：5S起源于日本指生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理日本企业独特种管理办法 5S指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五项目因日语罗马拼音均S开头所简称5S开展整理、整顿、清扫、清洁和素...
  
  
• 现在看到好多企业都在导入实施精益生产，为什么要导入精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于现在看到好多企业都在导入实施精益生产，为什么要导入精益生产？咨询，解答如下：企业导入精益生产管理的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。实施精益生产管理项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危...
  
  
• 精益生产里 标准手持（标准中间在库）的计算方法；有没有什么公式，没公式的情况下怎么推算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产里 标准手持（标准中间在库）的计算方法；有没有什么公式，没公式的情况下怎么推算咨询，解答如下：手持量的设定,需要考虑:1.能够实现消除波动的作用,意即需要足够;2.不要追求一个,只需要越来越少,直至一个手持量;当设备能力不稳定,如设备故障频时,需要考虑消除异常...
  
  
• 企业导入精益生产管理需注意哪些问题？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业导入精益生产管理需注意哪些问题？咨询，解答如下：精益生产作为一种现金的生产方式，它精细化、节省化，其应用甚为广泛。在我国的也受到了广泛的推重，特别是制造业。当前中国最好的选择就是推进精益生产，但是公司对精益生产的引入也不能盲目的，在推行过程中也要...