18人精益生产线

18人精益生产线，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供18人精益生产线厂家辅导课程和案例，以及18人精益生产线管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 18人精益生产线与六西格玛的区别有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于18人精益生产线与六西格玛的区别有哪些咨询，解答如下：六西格玛特点：减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量；18人精益生产线特点：减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度精益六西...
  
  
• 5S 管理是不是过时了?5S 管理跟18人精益生产线的关系是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于5S 管理是不是过时了?5S 管理跟18人精益生产线的关系是什么?咨询，解答如下：没有过时。 “基础管理5S”，是18人精益生产线中，最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。大家随着对生产管理理念和方法的不断学习、实践。不断提升认识，已从最初的“5S就是大扫除”，到目前...
  
  
• 钢铁企业如何实施18人精益生产线？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于钢铁企业如何实施18人精益生产线？？咨询，解答如下：咨询详情：与世界先进企业相比,还存在很大的差距,主要表现在:1、生产规模仍以大批量生产为主,造成生产过剩引起一系列浪费;2、企业在响应客户需求上速度缓慢,产品数量、质量、交货期存在的问题;3、客户、企业、供应商彼此...
  
  
• 18人精益生产线推行策略？？？？？？？？？？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于18人精益生产线推行策略？？？？？？？？？？？咨询，解答如下：18人精益生产线的推行策略 随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着18人精益生产线知识的传播，一些企业已认识到实施18人精益生产线的重要意义并尝试应用。然而，许多企业18人精益生产...
  
  
• 为什么18人精益生产线管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么18人精益生产线管理咨询方法在一些企业实施不管用?。。。咨询，解答如下：许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入18人精益生产线理念和实践，比如开展18人精益生产线理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广18人精益生产线的基本工具和制度...
  
  
• 丰田生产方式之精益生产JIT准时生产
  丰田生产方式以准时生产（JUST-IN-TIME）和自働化（JIDOUKA，自主化）两个手法为基础进行开展。但是，丰田生产方式的本质不是手法，而是基于它的基本思想进行的事物的思考方法。丰田生产方式用看板方式来实现准时生产。但是，并不是说“准时生产=看板方式”。在其他行业，即使不是使用看板方式，如...
  
  
• 到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于到底如何做才算是精益生产呢? 一定要JIT?咨询，解答如下：JIT只是精益生产的一小部分，如果JIT都做不好，精益生产就不用谈了，精益生产的覆盖太广了，最简的就是用最少的人员最少的物力最少的钱做多最多的事。在持续不断的改进中达到客人的完美要求。上海理则企业管理咨询有...
  
  
• 学习精益生产成本控制课程， 完善企业成本控制
  科学合理的做好企业成本控制，才能更好的制定成本计划，实现企业盈利最大化。学习精益生产成本控制课程，可以更好的掌握成本控制的重点，以及方式方法，为企业未来的发展计划...
  
  
• 如何在摩配厂推行精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何在摩配厂推行精益生产？咨询，解答如下：咨询详情： 刚到一家民营摩配厂担任精益推行办公室主任，负责全厂精益生产推行。工厂有铸造和机加工两部分，工厂由3000多员工组成，已经有十几年的历史了。公司老总对精益生产很重视，对精益知识也多少了解一些。我本人从事精...
  
  
• 成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询，解答如下：成功实施精益生产和JIT生产的关键因素是：原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效...