精益生产线改善案例

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• TPM管理如何发展到精益生产线改善案例？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于TPM管理如何发展到精益生产线改善案例？咨询，解答如下：TPM：全员生产维修是在20世纪50年代起源于美国，20世纪60年代发展形成于日本，到20世纪90年代运用于我国，现在被越多越多的企业所接受和应用。当时TPM被丰田集团所导入，并且取得很好的效果。 TPM发展到精益生产线改善案...
  
  
• 精益生产线改善案例会给企业带来什么样的效益呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产线改善案例会给企业带来什么样的效益呢？咨询，解答如下：精益生产线改善案例会给企业带来以下效益： 1、精益生产线改善案例让生产时间减少 90%； 2、精益生产线改善案例让库存减少 90%； 3、精益生产线改善案例使生产效率提高 60%； 4、精益生产线改善案例使市场缺陷...
  
  
• 生产与运作管理学中 精益生产线改善案例的哲学思想是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产与运作管理学中 精益生产线改善案例的哲学思想是什么?咨询，解答如下：只有客户需要的才是有价值的只有增值的生产和运作才是有用的其余都可以想办法接近零对于所有的活动都要有为什么要做的疑问上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②...
  
  
• 精益生产线改善案例中最重要的是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产线改善案例中最重要的是什么咨询，解答如下：（一）精益生产线改善案例的一个目标 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。说明精益生产线改善案例是以市场为导向、以用户为出发点。 （二）精益生产线改善案例的两大支柱 两大支柱是...
  
  
• 丰田公司的精益生产线改善案例
  通过准时生产JIT（JUSTINTIME）和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在...
  
  
• 精益生产JIT生产对4M1E的要求
  要保证产品的品质，要从采购、库存、生产、送货、售后服务等各个方面做得非常仔细。品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常说的4M。只有各个要素的“品质”都得到保证，产品的品质才能真正得到保证。 1．人(man) 人，主要指员工，包括各个...
  
  
• 什么物体最能表现精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于什么物体最能表现精益生产咨询，解答如下：一个企业的物流水平最能体现这个企业的精益生产水平从物流路线、物料管理等方面体现的最为明显一个好的精益生产企业这方面一定做得比较好上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅...
  
  
• 哪些企业运用精益生产是最合适的?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪些企业运用精益生产是最合适的?咨询，解答如下：没有那么绝对的回答的，常用的可以运用在电梯行业、PCB制造行业、汽车零件部件行业和服务行业等等。如果你是需要通过精益生产系统来提高企业的竞争力可以通过中渊科技来帮助你的。他们的服务范围:C4TA工业集成动态管理系统...
  
  
• 精益生产管理咨询公司为企业的发展助力
  每一个企业的发展都是需要有更多外力的支持，让企业走得更远，发展的更好。而好的方法和管理系统会让企业的成功事半功倍。下面我们来说一说精益生产管理咨询公司的具体功能和...
  
  
• 在精益生产学习及改善中，你学到了什么？又是如何运用的？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产学习及改善中，你学到了什么？又是如何运用的？咨询，解答如下：这个因人而已，程度不一。核心是认识八大浪费，VA/VE、vsm、标准作业、line balance、smed、并行工程、one piece flow、tpm、poka-yoke、kanban，其实归根到底精益生产就是工业工程的应用，技术层面就是工业工程，...