精益生产和工业工程理论

精益生产和工业工程理论，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产和工业工程理论厂家辅导课程和案例，以及精益生产和工业工程理论管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 我家具厂欲做质量、5S、精益生产和工业工程理论活动，想要找一家专注家具行业的顾问公司，其顾问师一定要有外资家具经历[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我家具厂欲做质量、5S、精益生产和工业工程理论活动，想要找一家专注家具行业的顾问公司，其顾问师一定要有外资家具经历咨询，解答如下：咨询详情：主要是想提升竞争力和管理水平，同时提高效率、降低成本，要求顾问公司除专注家具行业外，顾问师一定要来自管理好的外资...
  
  
• 精益生产和工业工程理论如何控制过程部件库存[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和工业工程理论如何控制过程部件库存咨询，解答如下：咨询详情：精益生产和工业工程理论如何控制过程部件库存你更需要的是别人的做法和同行的参考，试着走出去，你会发现你你以前认为做不到的其实是可以克服的。过程控制的方法写在书里，百度文库里很多，关键在...
  
  
• 急求以精益生产和工业工程理论为主题的演讲比赛主持人台词[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于急求以精益生产和工业工程理论为主题的演讲比赛主持人台词咨询，解答如下：咨询详情：包括开幕词.中间串词和结束词,谢谢!感激不尽!企业是经济社会的微观基础，是国民经济的细胞。对中国企业来讲，要想不断增强自身的竞争实力，就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理...
  
  
• 精益生产和工业工程理论和大批量生产哪个适合我国[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和工业工程理论和大批量生产哪个适合我国咨询，解答如下：总的来讲，精益是日本在战后面对市场小、客户需求多的环境下产生的一种企业生产方式，这是市场倒逼的结果，大批量生产在成本上肯定要比小批量具有优势。但精益生产和工业工程理论还有其他的工具方法应对...
  
  
• 网上哪里可以考精益生产和工业工程理论师证，大概需要什么条件?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于网上哪里可以考精益生产和工业工程理论师证，大概需要什么条件?咨询，解答如下：专科以上学历，3年以上工作经验，这是最基础上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产和工业工程理论管理培训、④企业TPM设...
  
  
• 精益生产JIT准时制生产方式生产看板管理
  看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可...
  
  
• 一句话表现精益生产的重要性或你对精益管理的认识，不超过30字。跪求各位，回答必有重谢![咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于一句话表现精益生产的重要性或你对精益管理的认识，不超过30字。跪求各位，回答必有重谢!咨询，解答如下：0浪费，出效益!成本降、质量稳、周转快、士气涨、人心齐、人企共进步，双赢见效益。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...
  
  
• 丰田精益生产方式的奥秘
  众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式—丰田生产方式（TPS，ToyotaProductionSystem）。 现在，国际上对于TPS的研究已经遍布全世界，而且，众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果，如美国的精益生产。所以，对熟悉或从事制造业的人来说，TPS及...
  
  
• 谁知道比较有实力的精益生产咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产，工厂在松江。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁知道比较有实力的精益生产咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产，工厂在松江。咨询，解答如下：咨询详情：谁知道比较有实力的精益生产咨询公司，最好是上海的，我们公司想做精益生产，工厂在松江。谁有实力不知道呵呵 我们朋友公司去年做了精益生产项目，好...
  
  
• 如何管理好精益生产团队?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队?咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当；2、寻求公司高层和上级的支持和参与；3、业绩考评和激励机制；4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用；6、搭建沟通渠道和展示成果的平...