格力精益生产实例

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• 格力精益生产实例适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于格力精益生产实例适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入格力精益生产实例： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每...
  
  
• 民营企业难推行格力精益生产实例的原因有哪些?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于民营企业难推行格力精益生产实例的原因有哪些?咨询，解答如下：推行成功的企业都是一样的，推行不成功的企业，各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看，推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场...
  
  
• 学习格力精益生产实例和IE有没有好的书籍推荐？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于学习格力精益生产实例和IE有没有好的书籍推荐？咨询，解答如下：《丰田生产方式》、《金矿（1）》、《金矿（2）》、《精益思想》、《大野耐一的现场管理》、《精益六西格玛》《精益物流开发》等等好多好多啊，希望可以帮到你！上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：...
  
  
• 如何系统的学习格力精益生产实例管理?步骤是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何系统的学习格力精益生产实例管理?步骤是什么?咨询，解答如下：格力精益生产实例的学习总结格力精益生产实例------一种通过浪费来缩短从客户下订单到交货时间的经营哲学 (没有任何机器或工艺完美到不需要继续改进的地步)关键是让所有的物体动起来，把活送到人的面前而不...
  
  
• 日本丰田格力精益生产实例管理的秘诀
  “解析日本丰田生产管理的秘诀” 美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，具有典范的意义与价值。 张富士...
  
  
• 请问，哪位知道一些生产方面的理念，比如说精益生产?重点是优化流程、提高效率方面的?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问，哪位知道一些生产方面的理念，比如说精益生产?重点是优化流程、提高效率方面的?咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、...
  
  
• 精益生产和六西格玛管理的异同点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和六西格玛管理的异同点咨询，解答如下：1.对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进，在真正实现以需求拉动式的准时化生产前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能等方面都有较高的要求，否则拉动不能实现，或者短期局部的拉动也...
  
  
• 如何写精益生产的实习报告？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何写精益生产的实习报告？咨询，解答如下：咨询详情：俺最近在一家国企实习，要写实习报告，哪位好心人给点意见？要是还有范例就更好了！谢谢做这个比较费时间 可以找一个专业原创 的人帮你写 推荐一下，希望可以给你点参考， 加他为好友就行： 一 一 三 六 八 七 七 九...
  
  
• 精益生产十大工具的看板管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产十大工具的看板管理咨询，解答如下：所谓看板管理，精益生产十大工具之一。看板管理是指在生产流程中，前一道工序使用零部件后，将附在零部件箱子上的卡片，也就是订货单或“看板”取下，然后定时将该纸片返送回后一道工序，为下一次订货之用。总的来说，看板方...
  
  
• 丰田精益生产方式的现场运用
  （一）“看板”生产制 在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立“拉动式”的生产物流体系；②在整个工艺流程中规划“看板”的传递方式与存储区域；③在制品...