当前位置:首页 > 精益生产组4 >

精益生产 供应商选择首要

精益生产 供应商选择首要,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产 供应商选择首要厂家辅导课程和案例,以及精益生产 供应商选择首要管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 请问一个企业推行精益生产 供应商选择首要一般需要多长时间?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问一个企业推行精益生产 供应商选择首要一般需要多长时间?咨询,解答如下:这个不能确定,长的几年,短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产 供应商选择首要管理培训、④企业TPM设备管理培...

  • 精益生产 供应商选择首要可以为企业带来哪些改善[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 供应商选择首要可以为企业带来哪些改善咨询,解答如下:实施精益生产 供应商选择首要可以得到以下改善: 1、精益生产 供应商选择首要以简化为手法,流水线上一切不增值的活动(浪费)都要消除。为根绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工...

  • 精益生产 供应商选择首要十大工具的看板管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 供应商选择首要十大工具的看板管理咨询,解答如下:所谓看板管理,精益生产 供应商选择首要十大工具之一。看板管理是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或“看板”取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下...

  • 精益生产 供应商选择首要心得体会[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产 供应商选择首要心得体会咨询,解答如下:精益生产 供应商选择首要理论学习体会(最精简的回答:一切都是缩短时间,时间就是金钱) 精益生产 供应商选择首要一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润. 一.改善的意识...

  • 企业在生产管理中如何应用精益生产 供应商选择首要管理方法?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业在生产管理中如何应用精益生产 供应商选择首要管理方法?咨询,解答如下:精益生产 供应商选择首要有哪些衡量指标S.安全 Q.品质,可以用投诉率,也可以用内部不良率,一次通过率等 D.交货,可以用交货准确率,也可以用Cycle Time等 C.成本,可以用人均产出,报废,产能达标等 I.库存,可...

  • 请推荐精一些精益生产的相关期刊杂志,中英文的都可以,谢谢。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请推荐精一些精益生产的相关期刊杂志,中英文的都可以,谢谢。咨询,解答如下:目前纯精益生产类的杂志还没有,在企业管理类的期刊上偶有一些相关的论文,关于应用方面的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、...

  • 精益生产方式的TPM活动怎样开展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产方式的TPM活动怎样开展?咨询,解答如下:不把TPM当活动,而是当工作。首先,统计OEE,并与生产效率挂钩,分析其造成了多少非生产性工时,影响生产力多少,这样大家就知道做TPM很重要了,也可以量化评估将来TPM对生产力的贡献。其次,制定所有设备、治工具的点检、维...

  • 海尔推行精益生产系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于海尔推行精益生产系统中的经验及教训??????急求啊!!!!!!!咨询,解答如下:大约20年前,沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此,精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费,不合理、不增值的环节,生产高质量的产品...

  • 求精益生产试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益生产试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减少切换;二、每次...

  • 在生产车间里面,如何做到有效的精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在生产车间里面,如何做到有效的精益生产?咨询,解答如下:一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流(小批量流)的精益 生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干,才可以把精益生产进行下去。...

精益生产推荐信息