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精益生产改善实际案例

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  • 精益生产改善实际案例JIT准时生产中的看板管理
    (一)看板(Kanban)的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理手段。 看板只有在工序一体化、生产均衡...

  • 中国的精益生产改善实际案例与日本的区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于中国的精益生产改善实际案例与日本的区别?咨询,解答如下:咨询详情:最早的精益生产改善实际案例是日本丰田公司提出,但在中国实践了许多精益生产改善实际案例的理论,从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式,原因到底出在哪里,难道中国就没有自己的精益生产改善实...

  • 精益生产改善实际案例这个名词最出现在哪本书[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善实际案例这个名词最出现在哪本书咨询,解答如下:精益生产改善实际案例这个词最早出现在《丰田精益生产改善实际案例方式》这本书中。 《丰田精益生产改善实际案例方式》是由(美)沃麦克编写,中信出版社出版的一本书籍。 《丰田精益生产改善实际案例方式》...

  • JIT精益管理培训心得体会怎么写?参加精益生产改善实际案例后,上面要求写一份心得体会![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于JIT精益管理培训心得体会怎么写?参加精益生产改善实际案例后,上面要求写一份心得体会!咨询,解答如下:提供一份我们学员写的心得给你参考:JIT精益管理培训心得体会近期,我参加了德信诚关于精益管理转训的授课.通过形象生动的丰田实例,使我感受到了一次深刻的思想和管理...

  • 精益生产改善实际案例管理感言怎么写,小弟先谢大哥大姐了[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产改善实际案例管理感言怎么写,小弟先谢大哥大姐了咨询,解答如下:1企业通过精益生产改善实际案例可以带来巨大的收益和财富。现在要详细的讲解一下精益生产改善实际案例的生产方式和重要的意义。首先,精益生产改善实际案例想要达到的目的就是尽可能的杜绝浪费...

  • 精益生产提倡有一定的次品是正常的对吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产提倡有一定的次品是正常的对吗咨询,解答如下:精益生产是不可能提倡有一定的次品的,确切的来讲是应该杜绝一切次品,只是基于综合成本和制造条件约束,例如解决次品的手段不完善或者投入成本过高,暂时可能承认次品的存在。 在目前的生产组织中,订单到交付的...

  • 精益生产的原材料(很多种料)超市怎么做[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的原材料(很多种料)超市怎么做咨询,解答如下:其实,精益生产的第三阶段(看板管理)就是来源于超市的启发,不在于品种的多少,上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理...

  • 为什么企业都要做精益生产,能带来什么好处啊,自己培训自己做不行吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么企业都要做精益生产,能带来什么好处啊,自己培训自己做不行吗?咨询,解答如下:您好,现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进...

  • 精益生产管理看板分哪些模块[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理看板分哪些模块咨询,解答如下:看板模块根据不同的需要可以分成很多种。1.以工程不同的划分:材料看板,冲压品看板,组装品看板,外协厂商看板,完成品看板,及客户看板(E看板);2.工程内部根据不同的加工特点还可以细分,以铁质件加工为例:冲压顺送看板,冲压...

  • 如何将精益化生产与精细化管理落到实处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何将精益化生产与精细化管理落到实处?咨询,解答如下:咨询详情:如何将上述工作落到实处, 不作秀?个人认为:第一步首先是将现有工作标准化和固化,将不稳定因素和表象浪费全部消除。精益生产内涵非常广泛和丰富,从一线作业现场到生产经营,到与之关联的供应链和设计...

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