当前位置:首页 > 精益生产组4 >

生产型如何做好精益管理

生产型如何做好精益管理,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供生产型如何做好精益管理厂家辅导课程和案例,以及生产型如何做好精益管理管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 我想认识上海浙江的生产型如何做好精益管理咨询老师,请大家给我介绍介绍。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于我想认识上海浙江的生产型如何做好精益管理咨询老师,请大家给我介绍介绍。咨询,解答如下:15899644545蔡上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③生产型如何做好精益管理管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六...

  • 如何做好精益管理与生产成本控制?从这三大成本要素入手
    一个企业想要成功的发展下去,企业的管理是非常重要的,特别是制定科学合理的成本控制计划。随着精益管理这个概念被推出市场,生产成本控制也引起了更为广泛的关注。精益管理...

  • 生产型如何做好精益管理通过什么实现高品质低成本短交货期的目标[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产型如何做好精益管理通过什么实现高品质低成本短交货期的目标咨询,解答如下:如下生产型如何做好精益管理的方法,而良好的企业文化和良性沟通是生产型如何做好精益管理实施的后盾,三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productio...

  • 如何在摩配厂推行生产型如何做好精益管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在摩配厂推行生产型如何做好精益管理?咨询,解答如下:咨询详情: 刚到一家民营摩配厂担任精益推行办公室主任,负责全厂生产型如何做好精益管理推行。工厂有铸造和机加工两部分,工厂由3000多员工组成,已经有十几年的历史了。公司老总对生产型如何做好精益管理很重...

  • 生产型如何做好精益管理工具,生产型如何做好精益管理十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产型如何做好精益管理工具,生产型如何做好精益管理十大工具有哪些咨询,解答如下:生产型如何做好精益管理工具(生产型如何做好精益管理十大工具)如下: 1、价值流分析(VSM) 生产型如何做好精益管理始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值...

  • 国内对精益生产的研究现状[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内对精益生产的研究现状咨询,解答如下:从时间来说,中国是最早学习TPS的国家,也呈现过曙光。改革开放的1978年当年,长春第一汽车制造厂派出了以厂长刘守华带队的代表团到丰田汽车公司进行了现场考察、学习、实习时间达半年之久,回来后在第一汽车厂各分厂学习试行,...

  • 工业工程出去工作(精益生产和质量管理)[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业工程出去工作(精益生产和质量管理)咨询,解答如下:这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话,还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同,而质量方法是相通的。你可以先去干精益生产,再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质量。上海理则企业管理咨...

  • 精益生产的概念,什么叫精益生产的两大支柱?
    精益生产(LeanProduction,LP)是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种生产管理方法,也有人认为是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具...

  • 精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询,解答如下:加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上海理则企业...

  • 推进精益生产人事部应做哪几个方面的工作[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产人事部应做哪几个方面的工作咨询,解答如下:建立配合精益生产推进密切相关的激励政策:1、例如必须从事过好多改善或者参与过几个改善项目才能晋升XX之类的要求,2、又比如针对经技术、质量部门认可后的改善方案每个奖励XX元等3、建立精益生产评优等荣誉激励...

精益生产推荐信息