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为什么没有做精益生产

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  • 为什么没有做精益生产中改善提案的定义是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么没有做精益生产中改善提案的定义是什么?咨询,解答如下:一个名词而已,没什么太明确的定义 (切忌生搬硬套)你也可以叫做金点子等等1 搜集好的想法2 评估实施的可能性3,实施4.认可(奖励)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...

  • 为什么没有做精益生产的体系构成包括哪些内容[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么没有做精益生产的体系构成包括哪些内容咨询,解答如下:转载以下资料供参考为什么没有做精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称为什么没有做精益生产...

  • 为什么没有做精益生产JIT生产对4M1E的要求
    要保证产品的品质,要从采购、库存、生产、送货、售后服务等各个方面做得非常仔细。品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information),也就是通常说的4M。只有各个要素的“品质”都得到保证,产品的品质才能真正得到保证。 1.人(man) 人,主要指员工,包括各个...

  • 什么时候开始有为什么没有做精益生产概念的?什么是为什么没有做精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么时候开始有为什么没有做精益生产概念的?什么是为什么没有做精益生产?咨询,解答如下:20世纪80年代,概念最先产生于日本丰田汽车公司。 益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。为什么没有...

  • 为什么没有做精益生产能帮助企业解决什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么没有做精益生产能帮助企业解决什么咨询,解答如下:咨询详情:为什么没有做精益生产可以解决什么问题消灭浪费,制造价值。能够提高效率、降低成本、缩短采购周期、生产周期、交货周期等等问题天行健管理咨询在为什么没有做精益生产行业里很有知名度,你可以百度搜...

  • 推行精益生产对企业有哪些益处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产对企业有哪些益处?咨询,解答如下:通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和...

  • 东莞中小型企业如何做精益生产?有没有案例[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于东莞中小型企业如何做精益生产?有没有案例咨询,解答如下:我劝你不要那么急,仔细想好之后在做,另外说一句。精益生产不是救命稻草,不要抱希望去实施,要时间长久才能见效果。至于案例你可以去看看谷唐咨询的官网上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理...

  • 日本丰田精益生产游记感悟(摘自网络)
    第一天:参观定向及精益培训 为了让参观的学员更好地理解精益生产,在工厂现场参观时能利用非常短的时间获得最有价值的信息,我们特别安排了这个参观前培训的环节。 由于参观的学员...

  • 精益生产在实施要注意什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产在实施要注意什么?咨询,解答如下:1. 一步步来,切忌全面铺开,尽量从试点开始2. 要坚持,不要遇到点阻碍就放弃3.开始最好请外部咨询顾问做,如果自己内部有资源也可以4. 一般从5s开始 ,不过不局限于此 (5S是改善的基础)5。一定要争取到高曾还有中层的支持 (中...

  • 公司计划实施精益生产咨询来降低成本,推荐一下做得好的咨询公司吧[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司计划实施精益生产咨询来降低成本,推荐一下做得好的咨询公司吧咨询,解答如下:张驰国际专业提供六西格玛(six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。张驰国际优势:2001年3月张驰咨询成立;自此,...

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