简析精益生产单件流

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• 中国的简析精益生产单件流与日本的区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国的简析精益生产单件流与日本的区别？咨询，解答如下：咨询详情：最早的简析精益生产单件流是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多简析精益生产单件流的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的简析精益生产单件流吗...
  
  
• 简析精益生产单件流和六西格玛管理的异同点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于简析精益生产单件流和六西格玛管理的异同点咨询，解答如下：1.对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进，在真正实现以需求拉动式的准时化生产前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能等方面都有较高的要求，否则拉动不能实现，或者短期局...
  
  
• 简析精益生产单件流成本管理案例， 由小见大
  生产成本控制要求在经营中，加强管理力度，增加控制成本支出的能力，并将控制落到实处，避免不必要的空耗。不仅要对所有费用开支制定开销预算，还要建立相关的审批流程，严格...
  
  
• 上班前喊什么口号跟简析精益生产单件流有关[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于上班前喊什么口号跟简析精益生产单件流有关咨询，解答如下：消除浪费，提高效益。全员改善，促进生产。精益求精，品质至上。纪律，决心，改善，创造力，执行力。等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③简析...
  
  
• 简析精益生产单件流JIT准时生产中的看板管理
  （一）看板（Kanban）的基本概念 看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。JIT生产方式说到底是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理手段。 看板只有在工序一体化、生产均衡...
  
  
• 大家说，年前启动精益生产项目好不好。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于大家说，年前启动精益生产项目好不好。咨询，解答如下：一般个人觉得不太好，我们公司本来也打算年前运行，因为2009年度的预算还没用完，就决定年前启动，请的上海大知咨询公司，他们老师来我们公司调研了2天，说让我们年后启动，分析了几点原因：1，年前公司的人心都已经...
  
  
• 价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于价值流分析在精益生产战略中起了怎样的作用咨询，解答如下：价值流分析在精益生产中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具，它的最重要的作用是，通过它来发现到底是哪些地方（在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的...
  
  
• 推行精益生产有那些困难[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产有那些困难咨询，解答如下：1、刚开始最大的困难就是员工思想观念的转变2、部分干部抗拒心理！3、物料的供应4、工艺5、布线的合理性等等上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④...
  
  
• 精益生产与传统生产的差别有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产与传统生产的差别有哪些？咨询，解答如下：精益生产吸收了传统生产方式的大量优点，并且克服了传统生产方式的缺点。 精益生产显示了比传统生产方式更为优秀的特点。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点干一体，不是依靠检查，而是从产品的设计开始就把质量问...
  
  
• 仓储部门如何做好精益生产项目[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于仓储部门如何做好精益生产项目咨询，解答如下：消除一切无效劳动和浪费， 消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽 美上，通过不断地降低成本、提高质量。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即:Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，...