精益生产管控

精益生产管控，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供精益生产管控厂家辅导课程和案例，以及精益生产管控管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 精益生产管控会给企业带来什么样的效益呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管控会给企业带来什么样的效益呢？咨询，解答如下：精益生产管控会给企业带来以下效益： 1、精益生产管控让生产时间减少 90%； 2、精益生产管控让库存减少 90%； 3、精益生产管控使生产效率提高 60%； 4、精益生产管控使市场缺陷减少 50%； 5、精益生产管控让废品率降低...
  
  
• 阿米巴经营与精益生产管控如何解决我国制造业中出现的问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于阿米巴经营与精益生产管控如何解决我国制造业中出现的问题咨询，解答如下：阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力，...
  
  
• 关于涂装车间节能降耗精益生产管控的口号征集[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于涂装车间节能降耗精益生产管控的口号征集咨询，解答如下：口号之类东西都差不多，体现精益生产管控的宗旨就好。 1、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产管控。 2、永无止境地追求七个零的终极目标。 3、在改善中成长，在改善中受益。 4、全员动、动、动，工作变主动...
  
  
• 我想知道精益生产管控的目标是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我想知道精益生产管控的目标是什么?咨询，解答如下：咨询详情：很多企业在做精益推行，但是也很茫然，似乎为了精益而精益，我想知道它的目标是什么?精益生产管控的目标精益生产管控体系的目标(一) 精益生产管控的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最...
  
  
• 小企业推行精益生产管控方式的意义及可行性[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于小企业推行精益生产管控方式的意义及可行性咨询，解答如下：小企业采用精益生产管控方式的可行性： 精益生产管控方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业，经过30多年的发展推广，目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用，并在改善其生产经营方面...
  
  
• 日本丰田精益生产管理的九大秘诀
  日本丰田生产管理秘诀是什么？ 一、建立看板体系。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存...
  
  
• 多能工在精益生产中的作用是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于多能工在精益生产中的作用是什么咨询，解答如下：1. 便于动态调整人员数量 应对订单变化2.应对日常生产线的人员的临时缺失3 提高工人的技能水平 增加工作的满意度 4 为以后职业生涯发展做基础---上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组...
  
  
• 你能回答精益管对生产有什么好处啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于你能回答精益管对生产有什么好处啊？咨询，解答如下：精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需...
  
  
• 工业工程出去工作(精益生产和质量管理)[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于工业工程出去工作(精益生产和质量管理)咨询，解答如下：这两个很相关。我感觉你要是最后去做培训的话，还是要做质量管理。因为各公司的生产方式不相同，而质量方法是相通的。你可以先去干精益生产，再去干质量管理。不去实际接触生产很难搞好质量。上海理则企业管理咨询...
  
  
• 精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理:制造型企业增值的核心环节是什么? 1.搬运 2.加工 3.销售 4.质量控制 请问是以上那个选项呀咨询，解答如下：加工搬运就不用说了...又不是搬家公司...销售...当然不对...题目说了是制造型企业了啊...质量控制...不是增值的环节...质量控制都是需要增加成本的上海理则企业...