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生产精益化管理深化年

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  • 关于标准化体系认证,卓越绩效,生产精益化管理深化年,六西格玛的问题均可问我啦~[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于标准化体系认证,卓越绩效,生产精益化管理深化年,六西格玛的问题均可问我啦~咨询,解答如下:咨询详情:北京慧源精益管理顾问有限公司是致力于从事生产精益化管理深化年、六西格玛、卓越绩效等管理咨询服务的专业化公司。公司汇集了行业内众多资深的管理咨询专家...

  • 请问生产精益化管理深化年中的生产过剩指的是什么概念?是生产出来短时间内卖不出去的还是直接指以后也卖不出去的报废品[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问生产精益化管理深化年中的生产过剩指的是什么概念?是生产出来短时间内卖不出去的还是直接指以后也卖不出去的报废品咨询,解答如下:是指生产的产品大于客户的需求, 后果是增加了库存,堆积了资金,占用了材料及人力的成本,需要找顾问推行生产精益化管理深化年请给我留言...

  • 生产精益化管理深化年(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益化管理深化年(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别咨询,解答如下:生产精益化管理深化年(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只...

  • 生产精益化管理深化年工作小组的职责和权限是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益化管理深化年工作小组的职责和权限是什么?咨询,解答如下:咨询详情:生产精益化管理深化年工作小组中组长、组员的职责和权限是什么?欢迎大家交流!很多企业都在学丰田,用TPS方式去管理,,可是我们自己看看 有几家企业真正的学到了,,丰田公司毫无吝啬的向世界...

  • 生产精益化管理深化年价值流改善步骤有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产精益化管理深化年价值流改善步骤有哪些?咨询,解答如下:价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流,企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行,每个价值流都将涵盖多个功能单元,其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流,要从销售和订单开始,经过生产制...

  • 如何将精益化生产与精细化管理落到实处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何将精益化生产与精细化管理落到实处?咨询,解答如下:咨询详情:如何将上述工作落到实处, 不作秀?个人认为:第一步首先是将现有工作标准化和固化,将不稳定因素和表象浪费全部消除。精益生产内涵非常广泛和丰富,从一线作业现场到生产经营,到与之关联的供应链和设计...

  • 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到精益生产?咨询,解答如下:方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点: 1、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。工...

  • 日本丰田精益生产管理的九大秘诀
    日本丰田生产管理秘诀是什么? 一、建立看板体系。 就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比方零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式,这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存...

  • 设备维护保养在精益生产中有什么作用[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于设备维护保养在精益生产中有什么作用咨询,解答如下:通过减少坏机时间,提高效率和产出;使设备处于良好状态,减少质量问题。鼓励员工参与,增加归属感。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培...

  • 怎么用精益生产做企业计划[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么用精益生产做企业计划咨询,解答如下:精益化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。 精益化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面...

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