从精益生产的角度解读卫龙

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• 从精益生产的角度解读卫龙JIT生产对4M1E的要求
  要保证产品的品质，要从采购、库存、生产、送货、售后服务等各个方面做得非常仔细。品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information)，也就是通常说的4M。只有各个要素的“品质”都得到保证，产品的品质才能真正得到保证。 1．人(man) 人，主要指员工，包括各个...
  
  
• 公司是一家塑胶企业,请问制造业实施从精益生产的角度解读卫龙项目有哪些对策?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司是一家塑胶企业,请问制造业实施从精益生产的角度解读卫龙项目有哪些对策?咨询，解答如下：制造业实施从精益生产的角度解读卫龙的对策： 1、确立组织，精心策划，分步实施 企业应成立专门的组织机构，公司领导要亲自挂帅。从精益生产的角度解读卫龙是一个长期的、循序...
  
  
• 从精益生产的角度解读卫龙的起源是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于从精益生产的角度解读卫龙的起源是什么？咨询，解答如下：从精益生产的角度解读卫龙又叫丰田生产，来源于丰田汽车，真正发展起来是在丰田-大野耐一手中，目的是为了降低成本、减少浪费，主要的两个支柱是自动化和及时性，从精益生产的角度解读卫龙中很多的内容与IE相关。...
  
  
• 国内对从精益生产的角度解读卫龙的研究现状[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内对从精益生产的角度解读卫龙的研究现状咨询，解答如下：从时间来说，中国是最早学习TPS的国家，也呈现过曙光。改革开放的1978年当年，长春第一汽车制造厂派出了以厂长刘守华带队的代表团到丰田汽车公司进行了现场考察、学习、实习时间达半年之久，回来后在第一汽车厂...
  
  
• 皮具厂怎么做好从精益生产的角度解读卫龙[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于皮具厂怎么做好从精益生产的角度解读卫龙咨询，解答如下：请参考阿拉博顾问为企业精益实战总结出来的从精益生产的角度解读卫龙推行办法，首先建立推行小组和示范区域，成功后向全厂括展：一、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；建立变革团队二、定义...
  
  
• 精益生产5W和6西格玛[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产5W和6西格玛咨询，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生产中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓的5W1H。5问法:指对事情进行5次发问，找出事情发生的根源;例:小明今天没有上学:为什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡着凉了怎么会洗澡着凉?家里的热水器坏了，洗了凉水澡。。。总...
  
  
• “精益生产”有什么好的标语？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于“精益生产”有什么好的标语？咨询，解答如下：咨询详情：知道的告诉一下咯减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证; 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质；上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设...
  
  
• 精益生产的特征?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的特征?咨询，解答如下：1)品质--寻找、纠正和解决问题;2)柔性--小批量、单件流;(3)投放市场时间--把开发时间减至最小;(4)产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;(5)效率--提高生产率、减少浪费;(6)适应性--标准尺寸总成、协调合作;(7)学习--不断改善。如果想要了解精...
  
  
• 精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚……如此的...
  
  
• 每个企业都适合精益生产吗?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于每个企业都适合精益生产吗?咨询，解答如下：每企业都适合精益产,要看企业规模,设备,力等实际状况,精益产所需要管,物料,设备,力,密切配合才能达效,否则产严重脱节上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理...