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精益生产与智能制造的融合

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  • 精益生产与智能制造的融合成本管理流程, 能给企业节省一百万的秘籍
    精益生产与智能制造的融合成本管理的核心思想在于,最小的供应链成本来创造更大的企业业绩。在各个环节中杜绝浪费,不断地为客户增值服务,提高效率,是企业具备更强的竞争力。当然成本管理流...

  • 精益生产与智能制造的融合中的第八大浪费是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与智能制造的融合中的第八大浪费是什么咨询,解答如下:咨询详情:精益生产与智能制造的融合中的第八大浪费是什么工厂常见八大浪费 一、品质缺陷(不良品、修理的浪费) ◆任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。 ◆及早发现不良品,容易确定不良来...

  • 想问一下,你的精益生产与智能制造的融合师没有报培训班,就是自己自学报考的吗?你觉得学下来收获大吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想问一下,你的精益生产与智能制造的融合师没有报培训班,就是自己自学报考的吗?你觉得学下来收获大吗?咨询,解答如下:精益生产与智能制造的融合:重要的时做出学习!培训很重要,因为这可以为你提供努力的方向,.如果有外部的顾问指导工厂精益改善项目,努力参与,定会有飞...

  • 精益生产与智能制造的融合管理看板系统有用吗?作用大优势多不可或缺
    精益生产与智能制造的融合管理看板系统很多人都不太了解是什么?其实这套系统就是将企业、工业的生产工序,从最初的生产计划制定,到后期的产品品质,以及设备运转转化成为一种可视化的管理模...

  • 日本丰田精益生产与智能制造的融合管理的九大秘诀
    日本丰田生产管理秘诀是什么? 一、建立看板体系。 就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求,比方零件需要多少,何时补货,亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式,这种方式不仅能节省库存成本(达到零库存...

  • 精益生产 “8”字型现场改善的
    一、 “8”字型现场改善的 基本概念 遵循8字形运动轨迹,形成了一套一点切入、双管齐下、循环往复、持续改进、不断提高的现场管理方法。从不断投入的各种管理方法所进行的循环运动轨迹来看,如同“8”这个数字,它既不是原有点或面上的简单扩大,也不是有开口的单向单次循环,它既有投入后运行...

  • 有谁知道精益生产主要做哪几方面??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有谁知道精益生产主要做哪几方面??咨询,解答如下:什么是精益生产?精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标...

  • 精益生产书籍,关于<<金矿>>的探讨,欢迎大神指导[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产书籍,关于>的探讨,欢迎大神指导咨询,解答如下:咨询详情:>最近刚刚拜读,但是鄙人驽钝,还有好多疑点难以通过。今年是工作的第二年,现在的公司也还算有个做IE的土壤,很想在精益的路上深入的走下去,希望可以得到大神指导。       下面先提一点疑问:看到文...

  • 推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行精益生产有用吗?他适合什么样的企业?咨询,解答如下:当然有用,我们的客户各种行业都有,精益生产已经不仅局限于生产类企业了,服务型企业也很受用,另外。作用肯定很多,比如降低成本,提高运营效率,提升周转率等等,我的空间有一些文章,您可以去看一下哦上海...

  • 民营企业难推行精益生产的原因有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于民营企业难推行精益生产的原因有哪些?咨询,解答如下:推行成功的企业都是一样的,推行不成功的企业,各有各的不幸。根据我多年的精益推行经验来看,推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:企业管理基础太差,草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱...

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