当前位置:首页 > 精益生产组3 >

零库存和精益生产的关系

零库存和精益生产的关系,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供零库存和精益生产的关系厂家辅导课程和案例,以及零库存和精益生产的关系管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 小企业零库存和精益生产的关系如何推行?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业零库存和精益生产的关系如何推行?咨询,解答如下:转载以下资料供参考 零库存和精益生产的关系实施步骤 1、选择要改进的关键流程 零库存和精益生产的关系方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值...

  • 如何做好零库存和精益生产的关系管理[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做好零库存和精益生产的关系管理咨询,解答如下:零库存和精益生产的关系实施步骤 1、选择要改进的关键流程 零库存和精益生产的关系方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种...

  • 零库存和精益生产的关系在企业中重要么 现在企业最需要学工业工程的人 学哪方面的知识? 虚心求教[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于零库存和精益生产的关系在企业中重要么 现在企业最需要学工业工程的人 学哪方面的知识? 虚心求教咨询,解答如下:零库存和精益生产的关系方式把生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都视为浪费。杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗...

  • 非常着急,需要解答一道零库存和精益生产的关系中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于非常着急,需要解答一道零库存和精益生产的关系中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦咨询,解答如下:咨询详情:某汽车零部件公司生产四轮传动车的转向器及暂停系统中的游戏杆手臂组合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工时间,及0.07天的物料处理...

  • 征集服装企业零库存和精益生产的关系口号[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于征集服装企业零库存和精益生产的关系口号咨询,解答如下:咨询详情:要求:中英文,简洁,朗朗上口。能体现团结合作,持续改善的思想。昨天花了个把小时,想了一些,希望能挑一些您满意的,基本都是我自己想的。我原来的单位是李宁的主要供应商,从06年开始被李宁公司逼...

  • 请问 精益生产管理咨询公司怎么选择?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问 精益生产管理咨询公司怎么选择?咨询,解答如下:目前市场上咨询公司很多,选择时候,要看他们公司成立的时间,实施过具体的案例情况,公司内部的咨询顾问人员的经验和资质也很重要。最好要考虑在大型日资企业工作经验的咨询人员。上海理则企业管理咨询有限公司可...

  • “精益生产”有什么好的标语?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于“精益生产”有什么好的标语?咨询,解答如下:咨询详情:知道的告诉一下咯减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证; 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质;上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设...

  • 钢企如何走好精益生产之路[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于钢企如何走好精益生产之路咨询,解答如下:一是企业调研诊断子系统。钢铁企业可借助专业公司,从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保...

  • 小企业推行精益生产方式的意义及可行性[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业推行精益生产方式的意义及可行性咨询,解答如下:小企业采用精益生产方式的可行性: 精益生产方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业,经过30多年的发展推广,目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用,并在改善其生产经营方面都取得了显著...

  • 精益生产会带给我们什么好处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产会带给我们什么好处?咨询,解答如下:1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程,提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益...

精益生产推荐信息