精益生产质量目标分解

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• 精益生产质量目标分解JIT（准时制生产方式）在企业内的实际应用
  JIT（准时制生产方式）的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT（准时制生产方式）的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT（准时制生产方式）生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：...
  
  
• 精益生产质量目标分解中的IE什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产质量目标分解中的IE什么意思咨询，解答如下：IE,Industrial enginnering工业工程的缩写。IE英文为(industrial engineering),中文翻译为工业工程.发展历程为:起源于19世纪美国人泰勒,他最先提出了动作研究,被后人称为工业工程之父.成功应用于福特汽车公司,使福特汽车公司迅速崛起.在七...
  
  
• 精益生产质量目标分解日本丰田公司经典生产和管理经验有哪些？
  如今企业管理界最火爆的管理方式当精益生产质量目标分解管理莫属了，这个火爆全球的管理方式最初是由丰田公司提出的，因此在精益生产质量目标分解日本丰田联公司总部，我们能够感受到这套管理系统存在...
  
  
• 公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产质量目标分解管理呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产质量目标分解管理呢?咨询，解答如下：企业从战术层面推进精益生产质量目标分解： 1、做好现场5S管理、定置管理、目视管理 现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产质量目标分解的基础，它们管理侧重点虽...
  
  
• 为什么企业都要做精益生产质量目标分解，能带来什么好处啊，自己培训自己做不行吗？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么企业都要做精益生产质量目标分解，能带来什么好处啊，自己培训自己做不行吗？咨询，解答如下：您好，现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象，企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的...
  
  
• 敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企...
  
  
• 如何精益生产及实现物料配送标准化[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何精益生产及实现物料配送标准化咨询，解答如下：精益生产，首先得实现你的组织精益，技术基础标准化、人员基础要培训好等。至于物料配送，得根据你的实际情况，特别是工艺标准化。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设...
  
  
• 精益生产对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产对生产物流化有哪些影响咨询，解答如下：1，改善物流路线，减少搬运浪费；如优化叉车路线； 2，降低库存，在制品和成品仓库库存； 3，改善物流计划，增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：...
  
  
• 运用精益生产品质管理体系，要掌握着三大原则问题
  精益管理现在的市场应用是非常广泛的，但是很多企业还在尝试如何更好的融合和运用这种新型管理模式。而企业想要更好的发展，想要运营这种模式也有方法和技巧的。精益生产品质...
  
  
• 中国企业如何实现精益生产管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国企业如何实现精益生产管理咨询，解答如下：但随着中国绿色经济的发展定位、WTO的进一步对接以及政策边缘的逐步消失，中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低...