精益生产快速换型5步

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• 精益生产快速换型5步培训公司讲解：如何让员工积极参与企业精益化培训
  精益化管理模式已经被广泛熟知并运用，但是其中很多企业的员工并不能很好的理解这个概念，也不能很好的配合这种新型管理模式，实现企业的需求和工作，这是不利于企业的发展和...
  
  
• 精益生产快速换型5步绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产快速换型5步绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？咨询，解答如下：咨询详情：（从公司角度考虑，进行精益生产快速换型5步绩效考核有什么用处，从员工角度考虑，进行精益生产快速换型5步绩效考核，对员工能带来什么用处）请各位大侠帮...
  
  
• 在精益生产快速换型5步中如何优化产品的老化问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产快速换型5步中如何优化产品的老化问题咨询，解答如下：咨询详情：电子产品在生产过程中,一些充电器类的产品需要做老化测试,而测试也需要一至两个小时.老化架也是一个比人还要高的架子,老化时产品就摆放在里面,接上电源,加上负载.如果他的标准产能在250PCS/H.现在的...
  
  
• 精益生产快速换型5步的目的是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产快速换型5步的目的是什么？咨询，解答如下：精益生产快速换型5步的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大的产出，实现利润最大化。 精益生产快速换型5步的浪费原理： 并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需...
  
  
• 精益生产快速换型5步线有哪几种类型？分别适用于什么情况？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产快速换型5步线有哪几种类型？分别适用于什么情况？咨询，解答如下：典型的有U型，O型，L型，1字型和以上的巧妙组合。U型适合线体长的，O型也适合长线或者治具需回流的。线体短的就用1字型。不可一刀切，要结合实际需要和场地状况来选择设计。上海理则企业管理咨询...
  
  
• IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于IE、精益生产方面台湾高富成、郭晓宁、刘胜军三个老师的水平怎样?咨询，解答如下：咨询详情：公司想推行有关提升效率的改善，听闻过这三位老师在该行业内都挺出名，应该都算是比较资深的老师了吧，不知有那个IE同行对这三位老师比较了解?3个老师各有所长吧，在IE这个圈子内...
  
  
• 如何实现精益生产与精益供应链管理[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何实现精益生产与精益供应链管理咨询，解答如下：这个题目太大了,精益生产很多国内的公司都在做,可以找个顾问公司看看.精益供应链就很难做了,有几家公司的实力能和丰田,通用这样的公司相比的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班...
  
  
• 怎样推广精益生产LEAN，怎样开展?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎样推广精益生产LEAN，怎样开展?咨询，解答如下：咨询详情：怎样推广精益生产LEAN，怎样开展?LEAN线的开展难度较大，需要做好前期的准备工作。1、人员培训，全面系统学习精益生产的知识。2、标杆参观，寻找同类企业进行参观，观念震荡。4、进行合理化专案推展，遵循“活人”...
  
  
• 研究所如何搞精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于研究所如何搞精益生产咨询，解答如下：精益生产/LEAN PRODUCTION是有日本丰田公司在约半个世纪前创造的。主旨：精确、简洁地提高效率和效益。他的核心思想，是贯彻：极端减少生产环节；扁平化管理；日事日议日提高的晨会和晚总结的极端精锐生产小组的核心生产力；极大地鼓励...
  
  
• 精益生产和六西格玛管理的异同点[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产和六西格玛管理的异同点咨询，解答如下：1.对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进，在真正实现以需求拉动式的准时化生产前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能等方面都有较高的要求，否则拉动不能实现，或者短期局部的拉动也...