办公室精益生产改善方案

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• 准时生产JIT与办公室精益生产改善方案LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于准时生产JIT与办公室精益生产改善方案LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询，解答如下：咨询详情：答请详细清楚易懂准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商...
  
  
• [5S管理基础知识]之5S与办公室精益生产改善方案的关系
  企业管理咨询中，关于5S与办公室精益生产改善方案的关系咨询，解答如下：咨询主题：5S与办公室精益生产改善方案的关系5S管理是企业实施办公室精益生产改善方案的一种方式，也是办公室精益生产改善方案众多管理工具中的一种现场管理工具，是办公室精益生产改善方案中，最基础，最有效，最可行，...
  
  
• 如何怎么解决在办公室精益生产改善方案管理中存在的问题[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何怎么解决在办公室精益生产改善方案管理中存在的问题咨询，解答如下：一般推行精益的时候，都会成立很多小组，小的问题就在各个精益小组讨论解决就可以，如果小组解决不了的，就由组长向更高一级的管理层寻求帮助，按照这个方法，逐级上报，最终达到问题的解决。上海...
  
  
• 企业推行办公室精益生产改善方案方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业推行办公室精益生产改善方案方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询，解答如下：办公室精益生产改善方案方式的理想是达到“一个流”。但是，无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时，问题就无法再隐藏于存货...
  
  
• 办公室精益生产改善方案提倡有一定的次品是正常的对吗[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于办公室精益生产改善方案提倡有一定的次品是正常的对吗咨询，解答如下：办公室精益生产改善方案是不可能提倡有一定的次品的，确切的来讲是应该杜绝一切次品，只是基于综合成本和制造条件约束，例如解决次品的手段不完善或者投入成本过高，暂时可能承认次品的存在。 在目...
  
  
• 精益生产适合哪些企业实施[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产适合哪些企业实施咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每日忙于救火； 8、...
  
  
• 精益生产中，绘制价值流程图中，部门英文缩写单词是什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产中，绘制价值流程图中，部门英文缩写单词是什么意思咨询，解答如下：咨询详情：Machine Pcs/Cycle Load/Unload Machine C/T CO(min) FTY Scrap WIP OE Shift Operator英文缩写的意思： Machine：机械或设备 Pcs/Cycle：周期时间 Load/Unload：装载/卸载（即装零件和卸零件） Machine C/T（change over tiem)：转...
  
  
• 精益生产的管理观念和核心思想是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的管理观念和核心思想是什么?咨询，解答如下：管理观念：准时化（JIT）和自働化（Jidoka）核心思想：消除一切浪费，提高速度。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培...
  
  
• 精益生产咨询（管理）的作用是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产咨询（管理）的作用是什么？咨询，解答如下：精益生产咨询的作用是（简要）： 1、降低库存； 2、关注流程，提高总体效益 ； 3、建立无间断流程以快速应变； 4、消除八大浪费； 5、全过程的高质量，一次做对； 6、顾客需求才生产； 7、标准化与工作创新； 8、尊重员工...
  
  
• 天津广东深圳精益生产咨询公司都有哪些？
  精益生产咨询公司种类繁多 天津广东深圳精益生产咨询公司有很多，但是他们的水平、能力参差不齐，如果找不到一家好的咨询公司来帮助你，那对你的公司真是影响比较大。随着经济...