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实施精益化智慧生产项目

实施精益化智慧生产项目,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供实施精益化智慧生产项目厂家辅导课程和案例,以及实施精益化智慧生产项目管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 目前有哪些企业管理咨询公司比较靠谱?实施精益化智慧生产项目如何导入实施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于目前有哪些企业管理咨询公司比较靠谱?实施精益化智慧生产项目如何导入实施?咨询,解答如下:天行健管理咨询公司,一直致力于实施精益化智慧生产项目管理(lean)与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务,是国内著名的管理咨询机构。天行健公司专注于制造业管理能力...

  • 非常着急,需要解答一道实施精益化智慧生产项目中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于非常着急,需要解答一道实施精益化智慧生产项目中关于看板数量的计算题,会做的赶紧帮个忙啊,谢谢啦咨询,解答如下:咨询详情:某汽车零部件公司生产四轮传动车的转向器及暂停系统中的游戏杆手臂组合。一般一箱零件在制造周期中需要0.03天的加工时间,及0.07天的物料处理...

  • 实施精益化智慧生产项目的要点?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益化智慧生产项目的要点?咨询,解答如下:如果把生产系统比喻成一个房屋,那么它的地基是系统的基本要素,包括:供应链管理、一体化的产品与工艺设计、标准化作业及全员生产维护。支撑这个房屋的是两根“柱子”:及时生产与质量控制。房屋里活动着的是通过企业文化而...

  • 实施精益化智慧生产项目对任何行业都有用吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益化智慧生产项目对任何行业都有用吗?咨询,解答如下:精益其实是一种思想,一种体系。是通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。因此,不管什么行业,只有我们的增值比越大,那么送到客户手上的产品才会物有所值!...

  • 工业4.0背景下的实施精益化智慧生产项目管理培训中学习到的3个知识点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业4.0背景下的实施精益化智慧生产项目管理培训中学习到的3个知识点咨询,解答如下:工业4.0 实施精益化智慧生产项目管理课程给您推荐实战派生产专家理则老师,世界500强背景上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、...

  • 简析精益生产的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于简析精益生产的实施步骤?意识引导,培训先行嘛?咨询,解答如下:企业为什么要推行精益生产,这个必须要搞清楚。精益生产主要给企业带来的是成本优势,如果一个企业要想在成本上有所差异化,实施精益生产就有所帮助。所以企业是否要实施精益生产,最重要的是企业是否对...

  • 精益生产定义是什么的?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产定义是什么的?咨询,解答如下:精益生产管理定义: 精益生产是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组...

  • 精益生产是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产是什么咨询,解答如下:咨询详情:精益生产的特点,内容,渊源一个公司要想多赢利,有两个方面,一是扩大市场,也就是增加销售。第二个就是节约成本。就是平常人常说的开源节流。开源是市场部门的事情,但节流就是持续改善部门的事情。所谓的精益生产就是在生产...

  • 哪些企业需要实施精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪些企业需要实施精益生产?咨询,解答如下:存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产: 1、产能不够无法满足市场需求; 2、不能按时按量交货; 3、库存太高,积压资金; 4、生产成本太高; 5、质量无法满足客户要求; 6、人员效率低下; 7、问题重复发生,每日忙于救火;...

  • 《丰田精益生产管理精品培训班》是不是又可以报名了?具体是什么时候举行呀?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于《丰田精益生产管理精品培训班》是不是又可以报名了?具体是什么时候举行呀?咨询,解答如下:清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。首先,精益生产的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知...

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