当前位置:首页 > 精益生产组3 >

海尔集团的精益生产

海尔集团的精益生产,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供海尔集团的精益生产厂家辅导课程和案例,以及海尔集团的精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 如何找一个合适的海尔集团的精益生产推行专员[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何找一个合适的海尔集团的精益生产推行专员咨询,解答如下:JIT专员的职责:1.负责对流水线员工的培训。2.引导组长早会的实施及监督。3.引导调整流水线及转线,做好产前准备工作。4.全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通,使须...

  • 海尔集团的精益生产方式的TPM活动怎样开展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于海尔集团的精益生产方式的TPM活动怎样开展?咨询,解答如下:不把TPM当活动,而是当工作。首先,统计OEE,并与生产效率挂钩,分析其造成了多少非生产性工时,影响生产力多少,这样大家就知道做TPM很重要了,也可以量化评估将来TPM对生产力的贡献。其次,制定所有设备、治工具...

  • 推行海尔集团的精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行海尔集团的精益生产。对与错[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推行海尔集团的精益生产一定要从分析价值流开始,再运用jit看板,自动化等工具,否则不是推行海尔集团的精益生产。对与错咨询,解答如下:1 要回答你这个问题正确与否,要先明白推行海尔集团的精益生产的目的是什么?即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面,即认为海尔...

  • 有谁知道广州有海尔集团的精益生产线厂家吗?叫什么名字[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有谁知道广州有海尔集团的精益生产线厂家吗?叫什么名字咨询,解答如下:咨询详情:听说伟涛行工业设备专业产精益产线哪位比较解伟涛行工业设备限公司总部深圳龙华边广州公司公司产精益产线比较专业价格相比较优惠想解更百度伟涛行上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...

  • 海尔集团的精益生产方式有哪些基本的管理思想?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于海尔集团的精益生产方式有哪些基本的管理思想?咨询,解答如下:海尔集团的精益生产在企业管理中体现以下几个方面的管理思想:1、以产品质量为重点思想;2、局部利益要服从全局的利益;3、以顾客需求为导向的思想;4、把节约各种资源作为管理的中心;5、个人自主管理与团队...

  • 广东最好的精益生产咨询公司是哪家?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于广东最好的精益生产咨询公司是哪家?咨询,解答如下:谷唐企业管理咨询公司专门从事精益生产,在这方面我们有过很多成功的案例,也帮助过很多企业提升了企业竞争力。有兴趣的话您可以到我的空间了解一下相关信息!上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 家具行业怎样做到精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于家具行业怎样做到精益生产?咨询,解答如下:佛山市中渊科技有限公司 是中国第一家以日本丰田精益制造方式、欧美MES为基础,结合APS高级排产系统,根据国内制造企业现状设计创建企业制造一体化、智能化营运控制系统的公司。 其特色是: 特色一:生产扁平化、少人化MES精益制...

  • 设备管理培训和TPM精益生产培训,企业比较需求那个项目[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于设备管理培训和TPM精益生产培训,企业比较需求那个项目咨询,解答如下:咨询详情:设备管理培训和TPM精益生产培训,企业比较需求那个项目,有这方面专业人员望留下脚印。很多企业在推行TPM时,只着重强调设备效率,忽略了精益生产的其他改善内容。 其实,如果大家在实施的...

  • 一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于一个杂乱无章的车间怎样开展6S、精益生产?咨询,解答如下:6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。没有高素质的员工,没有良好的组织氛围,没有优良的管理团队...

  • 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
    一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞...

精益生产推荐信息