当前位置:首页 > 精益生产组3 >

经理级别的精益生产

经理级别的精益生产,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供经理级别的精益生产厂家辅导课程和案例,以及经理级别的精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 说明CIMS、敏捷制造企业和经理级别的精益生产企业的异同点?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于说明CIMS、敏捷制造企业和经理级别的精益生产企业的异同点?咨询,解答如下:CIMS 定义:CIMS是通过计算机硬软件。并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术。将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优...

  • 企业推行经理级别的精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业推行经理级别的精益生产方式如何创造一个流?如何创造无间断流程?咨询,解答如下:经理级别的精益生产方式的理想是达到“一个流”。但是,无间断流程的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。当你把操作程序连接成无间断流程时,问题就无法再隐藏于存货或排队等...

  • [5S管理基础知识]之5S管理与经理级别的精益生产的关系
    企业管理咨询中,关于5S管理与经理级别的精益生产的关系咨询,解答如下:咨询主题:5S管理与经理级别的精益生产的关系5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质,降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等...

  • 机械厂生产班组,这一个月搞经理级别的精益生产,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于机械厂生产班组,这一个月搞经理级别的精益生产,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横...咨询,解答如下:咨询详情:机械厂生产班组,这一个月搞经理级别的精益生产,时间紧,任务重,大干加巧干,攻坚克难,圆满完成生产任务这样的宣传横幅标语口号,大...

  • 为什么说经理级别的精益生产方式已超出了生产管理范围,是一种企业经营方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么说经理级别的精益生产方式已超出了生产管理范围,是一种企业经营方式?咨询,解答如下:企业经营:企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业经营是为了(赚钱)最大的物质利益...

  • 精益生产工具书最实用是哪本[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工具书最实用是哪本咨询,解答如下:个人认为是:精益生产实战手册 孙亚彬 著下面两本书也不错,值得一读。精益思想,改变世界的机器精益生产--现代IE 刘胜军 著上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...

  • 关于精益生产的问题[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于精益生产的问题咨询,解答如下:咨询详情:今天面试遇到了几个问题?请各位大虾帮忙回答下!1.精益生产的四个模块是什么?2.怎样区分增值活动与非增值活动?3.生产平衡率一般是多少?四个模块我知道啊,JI 工作教导JR 工作关系JM 工作改善JS 工作安全后面两个问题就不清楚了,我...

  • 精益生产有什么职业资格认证?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产有什么职业资格认证?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产及精益管理有什么国家职业资格证书以及到报考的情况?万分感谢!!!目前没有认证的机构,也没有认证的标准..目前还是好好学习精益生产管理吧,学精学益了,,什么时候认证了,考就可以了.上海理则企业管理咨询...

  • 丰田精益生产方式的基本架构
    丰田生产方式作为目前国际上流行的先进的生产方式已经被广泛的关注和使用,无论在任何行业利用其先进的思想和方法,都会给企业带来巨大的经济利益,因此,使用其思想来指导现场管理,对迅速提高管理水平,增加效益起着很大的作用。 1、丰田生产方式的特征 丰田生产方式在西方被称做精益生产方...

  • 精益生产会带给我们什么好处?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产会带给我们什么好处?咨询,解答如下:1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程,提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益...

精益生产推荐信息