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  • 成本费用管理 精益生产的实施过程[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成本费用管理 精益生产的实施过程咨询,解答如下:成本费用管理 精益生产方式实施 总的来说,实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费; (2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费; (3)对改进的效果进行评估; (4)对于行之有效的...

  • 常驻山东为企业培训成本费用管理 精益生产系统,精益DIY等方面拥有丰富实战经验的老师?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于常驻山东为企业培训成本费用管理 精益生产系统,精益DIY等方面拥有丰富实战经验的老师?咨询,解答如下:姜伟,在国内上市公司山东常林集团担任成本费用管理 精益生产总监,帮助将其铸造车间库存降低30%。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、...

  • TPM管理如何发展到成本费用管理 精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于TPM管理如何发展到成本费用管理 精益生产?咨询,解答如下:TPM:全员生产维修是在20世纪50年代起源于美国,20世纪60年代发展形成于日本,到20世纪90年代运用于我国,现在被越多越多的企业所接受和应用。当时TPM被丰田集团所导入,并且取得很好的效果。 TPM发展到成本费用管理...

  • moh在成本费用管理 精益生产中是什么意思?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于moh在成本费用管理 精益生产中是什么意思?咨询,解答如下:MOH(Manufacture OverHead)制造费用=总制造成本/总交付数量在这里需要重点提一下的是,在成本费用管理 精益生产中,总交付数量与总生产数量是存在差异的,总交付数量指的是成品,而总生产数量中包含了废品等,也就是说...

  • 成本费用管理 精益生产的案例,谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于成本费用管理 精益生产的案例,谢谢!咨询,解答如下:"零库存管理"的典型一"丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制,以"看板"作为"取货指令"、"运输指令"、"生产指令"进行现...

  • 工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工业4.0背景下的精益生产管理培训中学习到的3个知识点咨询,解答如下:工业4.0 精益生产管理课程给您推荐实战派生产专家理则老师,世界500强背景上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业T...

  • 精益生产怎样用于办公室?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产怎样用于办公室?咨询,解答如下:和制造领域相比,办公室里一样有8大浪费,影响办公流程的效率和质量。关键是在办公工作中,要分清楚增值和非增值的部分,比如确认一个订单,部门流程需要两天,经过3个环节,而真正增值时间不过30分钟,这里就有巨大的改善空间。...

  • 精益生产管理与企业战略文化有什么联系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理与企业战略文化有什么联系?咨询,解答如下:精益生产与企业战略文化是紧密相连的,英文里面叫Goal Deployment Plan,在精益生产的第一阶段,首先需要做GDP,GDP根源就取自企业战略,根据企业战略制定出公司每一阶层每一部门的执行计划,确保精益生产改善达到企业战...

  • 如何推进精益生产的论文[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何推进精益生产的论文咨询,解答如下:你的选题题目范围太大了,在日本丰田开展了50多年的改善活动,想象中国企业得需要多少年?建议:选择1个相对小范围的题目研究一下,如:推行5S、TPM或JIT、看板生产等内容进行研究。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管...

  • 如何在精益生产/IE推行的较好的公司继续推行[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何在精益生产/IE推行的较好的公司继续推行咨询,解答如下:一般在公司初期推行的时候主要侧重宣传和培训,国内很多企业很多员工根本不知道什么是精益,早期可以建立几个试点小组,然后慢慢地扩大范围带动整个公司实现精益。推行理念:1. 激励导向,形成良性循环 首先,...

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