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MOVE精益生产

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  • MOVE精益生产中最重要的是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于MOVE精益生产中最重要的是什么咨询,解答如下:(一)MOVE精益生产的一个目标 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。说明MOVE精益生产是以市场为导向、以用户为出发点。 (二)MOVE精益生产的两大支柱 两大支柱是准时化与人员自觉化。 (1)准时化...

  • Hi~ 请问您公司的MOVE精益生产咨询顾问找好了吗? 我司也帮企业推MOVE精益生产及六西格玛的哟[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于Hi~ 请问您公司的MOVE精益生产咨询顾问找好了吗? 我司也帮企业推MOVE精益生产及六西格玛的哟咨询,解答如下:具体点。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③MOVE精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六...

  • MOVE精益生产对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于MOVE精益生产对生产物流化有哪些影响咨询,解答如下:1,改善物流路线,减少搬运浪费;如优化叉车路线; 2,降低库存,在制品和成品仓库库存; 3,改善物流计划,增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提...

  • 制造印刷行业企业如何走好MOVE精益生产之路??应该从哪几方面去做??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于制造印刷行业企业如何走好MOVE精益生产之路??应该从哪几方面去做??咨询,解答如下:根据印刷企业自身的特点来看,实施MOVE精益生产还需从以下几个方面着手去做。 第一,针对制造行业的脏、乱、差进行改善。5S管理是MOVE精益生产最基础的工具。保持生产现场的干净整洁,一...

  • 求MOVE精益生产试题答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求MOVE精益生产试题答案咨询,解答如下:咨询详情: 某生产线平均每月大切换36次,平均每次切换58分钟,小切换56次,平均每次18分钟,为了降低切换率,请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制,让相同生产集中生产;让相似产品排在一起生产,以尽量减少切换;二、每...

  • IE精益生产的目的是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于IE精益生产的目的是什么?咨询,解答如下:IE针对流水线的浪费,消除七种浪费增加客户价值。IE支持拉动生产,按需生产,研究节拍,通过节拍完成最佳生产速率/上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培...

  • 东莞中小型企业如何做精益生产?有没有案例[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于东莞中小型企业如何做精益生产?有没有案例咨询,解答如下:我劝你不要那么急,仔细想好之后在做,另外说一句。精益生产不是救命稻草,不要抱希望去实施,要时间长久才能见效果。至于案例你可以去看看谷唐咨询的官网上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理...

  • 精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产是如何降低在制品库存的?它的原理是怎样?咨询,解答如下:根据生产节拍,即所谓Take time,寻找瓶颈,只需在瓶颈处设置安全库存,那即是半成品线的最小库存了。(此次默认品质和来料正常,在要求范围之内)上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管...

  • 精益生产实施条件和环境?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产实施条件和环境?咨询,解答如下:咨询详情:生产运作管理简答题实施条件:1.高层领导的支持。2.供应商的支持。3.企业内部各个部门的配合。4.专业的团队。 实施环境:企业以追求卓越为目标,员工有良好的持续改善意识并且具备接受新思想的能力。上海理则企业管理咨询有...

  • 求助精益生产指导书要怎样编写?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求助精益生产指导书要怎样编写?咨询,解答如下:如何提高生产效率 在多年的生产实践中,制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进...

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