精益生产田自强

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• 6sigam与精益生产田自强的区别是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6sigam与精益生产田自强的区别是什么?咨询，解答如下：六西格玛特点:减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量;精益生产田自强特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度总之，这二者是...
  
  
• 【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产田自强管理脚步[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于【精益姿势】是什么阻止了推进精益生产田自强管理脚步咨询，解答如下：咨询详情：中小企业推进精益生产田自强管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产田自强的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加...
  
  
• 精益生产田自强中生产物流的特征
  制造企业的生产过程实质上是每一个生产加工过程“串”起来时出现的物流活动，因此，一个合理的生产物流过程应该具有以下基本特征，才能保证生产过程始终处于最佳状态。 1、连续性 它是指物料总是处于不停的流动之中，包括空间上的连续性和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节...
  
  
• 国有企业如何推行精益生产田自强[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国有企业如何推行精益生产田自强咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产田自强实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产田自强方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种...
  
  
• 员工士气在精益生产田自强中占的比例是多大[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于员工士气在精益生产田自强中占的比例是多大咨询，解答如下：具体比例没有统计过，但是非常重的一个环节精益生产田自强推行中，如果员工没有士气，推行肯定是不成功的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益...
  
  
• 精益生产管理是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理是什么？咨询，解答如下：美国麻省理工大学教授总结的丰田汽车的成功经验，从丰田汽车生产方式中提炼出来的生产管理理论，可以多上制慧网看看相关文章，很专业精益网站，很多行业人员交流，还有专家解读上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理...
  
  
• 精益工厂物流布局,在精益生产现场有哪些实施方式呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益工厂物流布局,在精益生产现场有哪些实施方式呢?咨询，解答如下：精益工厂物流的三种境界： ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流动中只有一件物品，也就是说流动的批量为一。流水线就是一物流的常见例子。 ②拉动系统 不能实现一物流，退而求其次...
  
  
• 求对联，以精益生产，蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!![咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求对联，以精益生产，蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!!咨询，解答如下：全策全力开展精益生产;节能降本独占行业浪尖;上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格...
  
  
• 精益生产的特征?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的特征?咨询，解答如下：1)品质--寻找、纠正和解决问题;2)柔性--小批量、单件流;(3)投放市场时间--把开发时间减至最小;(4)产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;(5)效率--提高生产率、减少浪费;(6)适应性--标准尺寸总成、协调合作;(7)学习--不断改善。如果想要了解精...
  
  
• 企业如何实行精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何实行精益生产？咨询，解答如下：企业实施精益生产方式的推行步骤（实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的，以下实行步骤仅供参考）： 1、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...