启动精益生产

启动精益生产，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供启动精益生产厂家辅导课程和案例，以及启动精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 如何找一个合适的启动精益生产推行专员[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找一个合适的启动精益生产推行专员咨询，解答如下：JIT专员的职责：1．负责对流水线员工的培训。2．引导组长早会的实施及监督。3．引导调整流水线及转线，做好产前准备工作。4．全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通，使须改善的...
  
  
• 启动精益生产如何适应员工高流失率的企业？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于启动精益生产如何适应员工高流失率的企业？咨询，解答如下：1、转变劳动力观念 在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变用工观念，把员工当企业最重要的资源，把劳动力看成是长远的、...
  
  
• 为什么要推行启动精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么要推行启动精益生产?咨询，解答如下：咨询详情：背景、前提、诉求等分别是什么?首先启动精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是这样定义的:“启动精益生产...
  
  
• 在我国有哪些企业采用了启动精益生产方式?取得了怎样的收益?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在我国有哪些企业采用了启动精益生产方式?取得了怎样的收益?咨询，解答如下：从财务的角度看，主要收益是2个方面:1、增加现金流:1)通过降低库存实现。包括原材料库存、在制品库存、成品库存、废品等;如，通过单件流和拉动消除在制品库存，通过多频次准时交付减少原材料和成...
  
  
• 从启动精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于从启动精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢？咨询，解答如下：误区一：计件工资：不少企业实行的是计件工资。做多少事，拿多少钱。这听起来很公平，劳资双方都容易接受，也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用，大大...
  
  
• 精益生产在国内外的现状[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产在国内外的现状咨询，解答如下：精益生产简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 精益生产在国内外的发展如下： 1.精益生产在国外的发展现状 以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，在六、七十年代广泛实施精益生产管理，获得巨大成功，以低成本、...
  
  
• 精益生产绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产绩效考核的目的，从公司的角度和员工的角度出发考虑，分别是什么？咨询，解答如下：咨询详情：（从公司角度考虑，进行精益生产绩效考核有什么用处，从员工角度考虑，进行精益生产绩效考核，对员工能带来什么用处）请各位大侠帮我想想，提供些宝贵意见。谢谢~由...
  
  
• 小企业精益生产如何推行?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于小企业精益生产如何推行?咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流...
  
  
• 公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产管理呢?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产管理呢?咨询，解答如下：企业从战术层面推进精益生产： 1、做好现场5S管理、定置管理、目视管理 现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础，它们管理侧重点虽然不同，但基本上都有很紧密的关联性，...
  
  
• 在精益生产均衡生产中，说到搬运员定拍取货，当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在精益生产均衡生产中，说到搬运员定拍取货，当组装单元不能按照成品搬运员的要求准时出货时怎么办？咨询，解答如下：你讲的情况很正常，也是肯定会发生的，因为生产现场永远有不确定因素存在，当有异常发生时，就不可避免的降低生产效率，所以就出现了你讲的情况。那么...