如何应用精益生产

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• 如何应用精益生产主要分为哪几个步骤实施?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何应用精益生产主要分为哪几个步骤实施?咨询，解答如下：除非你是日企，不然绝不要从6S开始。无数企业血的教训!最后就是沦落为打扫卫生。符合中国的国情是，象美国人那样，从价值流(VSM)开始，找差距，分解成项目推动，评估结果，再回到VSM。上海理则企业管理咨询有限公司...
  
  
• 哪里能够得到最好的如何应用精益生产咨询服务有限公司？
  如何应用精益生产咨询服务客观因素 传统的制造业已经无法适应现如今高速发展、竞争激烈的市场，因为他们的管理落后，要想继续生存下去，只有提升管理模式，在哪里能够得到最好的精益生...
  
  
• 精益管理与生产成本控制 成本管理四要素
  社会经济的不断发展，国家GDP一路攀升，随之而来的不光有企业的发展壮大，竞争情况也在增加。在企业竞争中，企业经营所得的平均利润率就成了各种较量中的关键问题。在这种竞赛...
  
  
• 如何应用精益生产如何适应员工高流失率的企业？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何应用精益生产如何适应员工高流失率的企业？咨询，解答如下：1、转变劳动力观念 在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上转变用工观念，把员工当企业最重要的资源，把劳动力看成是长远...
  
  
• 如何应用精益生产管理咨询公司为企业的发展助力
  每一个企业的发展都是需要有更多外力的支持，让企业走得更远，发展的更好。而好的方法和管理系统会让企业的成功事半功倍。下面我们来说一说如何应用精益生产管理咨询公司的具体功能和...
  
  
• 企业导入精益生产管理需注意哪些问题？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业导入精益生产管理需注意哪些问题？咨询，解答如下：精益生产作为一种现金的生产方式，它精细化、节省化，其应用甚为广泛。在我国的也受到了广泛的推重，特别是制造业。当前中国最好的选择就是推进精益生产，但是公司对精益生产的引入也不能盲目的，在推行过程中也要...
  
  
• 小企业推行精益生产方式的意义及可行性[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于小企业推行精益生产方式的意义及可行性咨询，解答如下：小企业采用精益生产方式的可行性： 精益生产方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业，经过30多年的发展推广，目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用，并在改善其生产经营方面都取得了显著...
  
  
• 精益生产咨询（管理）的作用是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产咨询（管理）的作用是什么？咨询，解答如下：精益生产咨询的作用是（简要）： 1、降低库存； 2、关注流程，提高总体效益 ； 3、建立无间断流程以快速应变； 4、消除八大浪费； 5、全过程的高质量，一次做对； 6、顾客需求才生产； 7、标准化与工作创新； 8、尊重员工...
  
  
• 怎么用精益生产做企业计划[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么用精益生产做企业计划咨询，解答如下：精益化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精益化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面...
  
  
• 怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业？？咨询，解答如下：一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题，什么样的行业适合实施精益生产？什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施精益生产？在回答这个问题之前，不妨就推广精益生产过程中遇到的两种观点进行...