当前位置:首页 > 精益生产组3 >

精益生产管理技巧提升班

精益生产管理技巧提升班,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产管理技巧提升班厂家辅导课程和案例,以及精益生产管理技巧提升班管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 精益生产管理技巧提升班的调研内容[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理技巧提升班的调研内容咨询,解答如下:咨询详情: 单位要组织一次对下属车架公司(摩托车)的精益生产管理技巧提升班调研,建议从物流、质量、计划方式上进行调研,并得出改善报告,请教有经验的专家进行解答具体怎么进行?有什么专门的方法或资料提供参考...

  • 做JIT精益生产管理技巧提升班在广东省内哪家公司最好?有知道联系方式的留言给我。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做JIT精益生产管理技巧提升班在广东省内哪家公司最好?有知道联系方式的留言给我。咨询,解答如下:咨询详情:如题!中山市通益企业管理咨询服务有限公司 0760-87816669 23816018 目前这家公司为整个珠三角服务制衣厂最多的一家JIT精益生产管理技巧提升班的技术推广服务公司。上海...

  • 安达发精益生产管理技巧提升班,生产工序级别到分钟的排产能实现吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于安达发精益生产管理技巧提升班,生产工序级别到分钟的排产能实现吗?咨询,解答如下:可以的!他们是专业的APS软件提供商!现在都是讲究精益化生产了,如果你们工序特别多的话,最好用安达发的APS来排产。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训...

  • 关于丰田精益生产管理技巧提升班模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于丰田精益生产管理技巧提升班模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?咨询,解答如下:咨询详情:如果车间采用拉动式生产,一次做一件,那么如果上一生产环节的工人没有来上班,下游就没有货了?该如何协调?不用全停,解决方...

  • 关于“科技创新,精益生产管理技巧提升班”的英文翻译[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于“科技创新,精益生产管理技巧提升班”的英文翻译咨询,解答如下:咨询详情:“科技创新,精益生产管理技巧提升班”译为“Technology Innovation, Lean Production”准确吗? Technology可以做定语吗?字典上好象没这样的用法,是否换成technical比较合适?另外lean做精益讲合适吗?lea...

  • 推进精益生产的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进精益生产的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程可以不间断地顺利运转。 二、“...

  • 钢企如何走好精益生产之路[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于钢企如何走好精益生产之路咨询,解答如下:一是企业调研诊断子系统。钢铁企业可借助专业公司,从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保...

  • 丰田公司的精益生产
    通过准时生产JIT(JUSTINTIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施丰田生产系统(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是,许多企业在...

  • 财务部怎样“精益生产” 详细03求答案[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于财务部怎样“精益生产” 详细03求答案咨询,解答如下:不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。财务部门是企业的核心信息处理中心之一。它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的结果,对于管理者掌握企业运作情况,做出正确决...

  • 印刷行业怎样推行精益生产管理,有什么好介绍吗[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于印刷行业怎样推行精益生产管理,有什么好介绍吗咨询,解答如下:1、改变观念 本公司从管理层到员工层都贯彻实施精益化生产的思想,管理层认为只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法,同时做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产管理措施落实到实...

精益生产推荐信息