盲目的推进精益生产

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• 盲目的推进精益生产师资格证书获得[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于盲目的推进精益生产师资格证书获得咨询，解答如下：咨询详情：本人在生产制造、技术、采购等方面有工作经验，公司安排管理盲目的推进精益生产的深入推广工作，目前是IE课长，已经有三年，希望通过正规的途径获得国家级或者上海市的盲目的推进精益生产师证书，请不吝赐教...
  
  
• 盲目的推进精益生产推行失败的原因可能有哪些？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于盲目的推进精益生产推行失败的原因可能有哪些？咨询，解答如下：推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管理凭借经验，做事凭感觉；过程质量控制无效，只有处罚...
  
  
• 成功实施盲目的推进精益生产和JIT生产的关键因素是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于成功实施盲目的推进精益生产和JIT生产的关键因素是什么?咨询，解答如下：成功实施盲目的推进精益生产和JIT生产的关键因素是：原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则...
  
  
• 如何分配班组内每个岗的工作,才能达到盲目的推进精益生产?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何分配班组内每个岗的工作,才能达到盲目的推进精益生产?咨询，解答如下：方法/步骤1人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人...
  
  
• 盲目的推进精益生产与5S之间有啥区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于盲目的推进精益生产与5S之间有啥区别？咨询，解答如下：精益管理即三大要素、三大结构、三大手段。 三大要素：（一）以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题，机制解决激励问题，文化解决共同价值理念问题。（二）以研发平台化、管理信息化、制造精益化为...
  
  
• 简析精益生产的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于简析精益生产的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？咨询，解答如下：企业为什么要推行精益生产，这个必须要搞清楚。精益生产主要给企业带来的是成本优势，如果一个企业要想在成本上有所差异化，实施精益生产就有所帮助。所以企业是否要实施精益生产，最重要的是企业是否对...
  
  
• 精益生产这个名词最出现在哪本书[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产这个名词最出现在哪本书咨询，解答如下：精益生产这个词最早出现在《丰田精益生产方式》这本书中。 《丰田精益生产方式》是由（美）沃麦克编写，中信出版社出版的一本书籍。 《丰田精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，...
  
  
• 精益生产咨询（管理）的作用是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产咨询（管理）的作用是什么？咨询，解答如下：精益生产咨询的作用是（简要）： 1、降低库存； 2、关注流程，提高总体效益 ； 3、建立无间断流程以快速应变； 4、消除八大浪费； 5、全过程的高质量，一次做对； 6、顾客需求才生产； 7、标准化与工作创新； 8、尊重员工...
  
  
• moh在精益生产中是什么意思?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于moh在精益生产中是什么意思?咨询，解答如下：MOH（Manufacture OverHead）制造费用=总制造成本/总交付数量在这里需要重点提一下的是，在精益生产中，总交付数量与总生产数量是存在差异的，总交付数量指的是成品，而总生产数量中包含了废品等，也就是说——废品的费用会分摊在其他...
  
  
• 国有企业如何推行精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国有企业如何推行精益生产咨询，解答如下：转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息...