从技术部透视精益生产

从技术部透视精益生产，就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司，提供从技术部透视精益生产厂家辅导课程和案例，以及从技术部透视精益生产管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询；ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

• 丰田从技术部透视精益生产方式之自働化、作业标准
  丰田生产方式的另外一个支柱是“自働化（JIDOUKA，自主化）”。不是“自动化”，是带有人字旁的“自动化”。自働化（JIDOUKA，自主化）是运用智慧进行生产，是日本制造业的优势的体现。 随着最近机械设备的高性能化和高速化，一旦发生小小的异常，比如机器中混进异物、卷入碎片，造成设备或者模具...
  
  
• 比较好的从技术部透视精益生产杂志[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于比较好的从技术部透视精益生产杂志咨询，解答如下：现在好像国内特别好的精益杂志不多，可以联系一些咨询公司要些内部的杂志。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③从技术部透视精益生产管理培训、④企业TPM设...
  
  
• 精益管理与生产成本控制 成本管理四要素
  社会经济的不断发展，国家GDP一路攀升，随之而来的不光有企业的发展壮大，竞争情况也在增加。在企业竞争中，企业经营所得的平均利润率就成了各种较量中的关键问题。在这种竞赛...
  
  
• 江淮汽车在实施了从技术部透视精益生产方式后遇到了什么问题?并解决[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于江淮汽车在实施了从技术部透视精益生产方式后遇到了什么问题?并解决咨询，解答如下：《汽车行业从技术部透视精益生产管理》主讲 理则讲师第一部分 精益思想 1、从技术部透视精益生产概述 ◆ 从技术部透视精益生产的历史起源 ◆ 为什么要推行从技术部透视精益生产 ◆ 目前企...
  
  
• 以从技术部透视精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以从技术部透视精益生产原理分析汽车制造企业是如何盈利的咨询，解答如下：以丰田汽车为例：1.低库存。丰田整车生产在库量仅为4H用量。他采取多便零取得方式集货，即每次物流车辆从多家供应商处只集4H的货，然后通过物流中继地进行统筹安排，将每辆车的零件整合到一起每...
  
  
• 中国的精益生产与日本的区别？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国的精益生产与日本的区别？咨询，解答如下：咨询详情：最早的精益生产是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多精益生产的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的精益生产吗？第一；中国企业领导者精益目的不明。推行...
  
  
• 服装JIT精益生产，如何适应1000件的单量？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于服装JIT精益生产，如何适应1000件的单量？咨询，解答如下：精益生产，其起源不就是为了适应“多批次，小批量”的生产么？1000件的单量没问题的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么问题，如果具体一些，可能能给你一些有效的建议。上海理则企业管理咨询有限公司可为...
  
  
• 深圳做精益生产咨询哪家公司最好[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于深圳做精益生产咨询哪家公司最好咨询，解答如下：咨询详情：公司想做精益生产咨询但是不知道哪家公司好点。有做过的请指点下。岳华新 被誉为国内TPM实务推行第一人 韩国现场管理研修毕业 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业历任： 现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新...
  
  
• 宝洁的精益生产库存管理变革
  对绝大部分公司来说，分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题，因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁（P&G）来说，这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法，为此，宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下，找到了更为激进的方法，打造了一个灵活性和适应性更高、以...
  
  
• 如何管理好精益生产团队?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队?咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当；2、寻求公司高层和上级的支持和参与；3、业绩考评和激励机制；4、提供培训和锻炼的机会；如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用；6、搭建沟通渠道和展示成果的平...