精益生产技术 体系 工具

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• 推行精细管理、精益生产技术 体系 工具有何建议[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精细管理、精益生产技术 体系 工具有何建议咨询，解答如下：精细化管理实际上是一种理念，他关注的是将工作细分到位，同时完善程序并标准化。包括四点： 1、对于顾客与市场的细分，准确把握市场变化和顾客需求以及企业的发展战略和产品的准确定位； 2、企业组织机构中...
  
  
• 精益生产技术 体系 工具方面管理人员就业市场广么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产技术 体系 工具方面管理人员就业市场广么？咨询，解答如下：很广，特别是随着中国制造成本上升，大家向管理要效益的年代。 举个例子吧，前几天看到一个猎头的招聘，一家跨国集团的中国区精益专家，年薪100W以上；精益经理，40到50W。 但你的实战能力一定要强，不是...
  
  
• 成都《精益生产技术 体系 工具管理基础》什么老师讲得好？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于成都《精益生产技术 体系 工具管理基础》什么老师讲得好？咨询，解答如下：能讲这门课程的老师挺多的，不过我推荐贺安波老师，曾经有幸听过贺老师《精益生产技术 体系 工具管理》课程，授课内容都很实用，不会太古板深奥，贺老师很风趣幽默，这门课程讲得非常好！上海理...
  
  
• 精益生产技术 体系 工具会带给我们什么好处?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产技术 体系 工具会带给我们什么好处?咨询，解答如下：1、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 2、关注流程，提高总体效益 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局...
  
  
• 精益生产技术 体系 工具模式下的生产物流管理
  生产模式是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成（包括与一定的社会生产力发展水平相适应的企业体制、经营、管理、生产组织、技术系统的形态和运作方式的总和）。生产模式不同，对生产物流管理的侧重点也不同。事实上，如果从物流角度看，...
  
  
• 为什么要把精益生产方式放入企业中[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于为什么要把精益生产方式放入企业中咨询，解答如下：咨询详情：为什么要把精益生产方式放入企业中精益生产能为企业节约成本。 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多...
  
  
• 在哪里能够找到优秀的精益生产咨询顾问？
  精益生产咨询顾问客观原因 中国制造商在世界上仍然拥有的优势是他们拥有非常廉价的劳动力资源，能够以较低的成本快速地制造出产品，使得自己在市场竞争中处于有利地位。但是，...
  
  
• 精益生产是什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产是什么意思咨询，解答如下：精益生产以顾客驱动型的生产模式，从生产工序上，就是下道将需求传递给上道，准时适量生产，减少浪费，提高质量。以丰田等为代表。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精...
  
  
• 精益生产的操作方法？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的操作方法？咨询，解答如下：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。...
  
  
• 怎样去实现6s与精益生产的结合[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎样去实现6s与精益生产的结合咨询，解答如下：首先，解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础，是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题，而是阶梯前进的问题...