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生产线平衡分析 标杆精益

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  • 生产线平衡分析 标杆精益是否还存在[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产线平衡分析 标杆精益是否还存在咨询,解答如下:不能被这个名字给忽悠了,我的工作就是推行生产线平衡分析 标杆精益,不过我们学习的是生产线平衡分析 标杆精益的思想,而不是停留在这个框框里面,你要了解生产线平衡分析 标杆精益的由来,为什么会有这个生产线平衡...

  • 大家说,年前启动生产线平衡分析 标杆精益项目好不好。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于大家说,年前启动生产线平衡分析 标杆精益项目好不好。咨询,解答如下:一般个人觉得不太好,我们公司本来也打算年前运行,因为2009年度的预算还没用完,就决定年前启动,请的上海大知咨询公司,他们老师来我们公司调研了2天,说让我们年后启动,分析了几点原因:1,年前...

  • 生产线平衡分析 标杆精益管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产线平衡分析 标杆精益管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??咨询,解答如下:1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些...

  • 在生产线平衡分析 标杆精益中浪费的定义为[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于在生产线平衡分析 标杆精益中浪费的定义为咨询,解答如下:材料没有最大程度利用。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③生产线平衡分析 标杆精益管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产...

  • 那位有生产线平衡分析 标杆精益方面的口号[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于那位有生产线平衡分析 标杆精益方面的口号咨询,解答如下:咨询详情:简单几个字概括的,原创的最好!合理用料,不浪费;小投入,打产出;管理精细化,精益靠大家;提高生产和管理柔性,也就提高了企业效益。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培...

  • 如何设计小批量,均衡化的精益生产方式[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何设计小批量,均衡化的精益生产方式咨询,解答如下:你这个问题问的范围太大了,应该是一个刚入门的CI工程师。总体来说,要做精益生产,包含很多的子项目部分,分别是TPM,QCO,LB,6S,工夹具,人字边自动化等等。所以我说,你的问题范围太大了,应该挑出一项,并结合你目前...

  • 公司要开展精益生产,请问精益生产管理项目中常用到哪些工具呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司要开展精益生产,请问精益生产管理项目中常用到哪些工具呢?咨询,解答如下:精益生产管理中常用工具: 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场...

  • 有谁知道精益生产主要做哪几方面??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于有谁知道精益生产主要做哪几方面??咨询,解答如下:什么是精益生产?精益生产是通过系统结构、人员组织、运作方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标...

  • 精益生产是以什么作为企业生产过程的起点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产是以什么作为企业生产过程的起点咨询,解答如下:精益生产是以选择要改进的关键流程、画出价值流程图(价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,可以描绘出一个精益远景图。在这个过程中,更多的图标用来表示连续的流程,...

  • 精益生产管理咨询公司消除八大浪费
    1、如何判断浪费浪费的定义· 花了时间、资源、空间,但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人、事、物。· 附加价值的工作:会让客户付钱购买的工作。· 附带的工作:对产品附加要做的动作但无附加价值(例如:检验…)· 浪费:未创造任何附加价值的服务。· 七大浪费1.过量生产之浪费1 ·...

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