精益生产合理建议

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• 精益生产合理建议最大的注意点是什么？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产合理建议最大的注意点是什么？咨询，解答如下：咨询详情：就是应该注意避免哪些？1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产合理建议的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效”...
  
  
• 精益生产合理建议的概念和常见的7大浪费有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产合理建议的概念和常见的7大浪费有哪些咨询，解答如下：所谓精益生产合理建议浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。 1.精益生产合理建议七大浪费之制造过剩的浪费 过量生产是大量制造方...
  
  
• 哪里可以了解到精益生产合理建议?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪里可以了解到精益生产合理建议?咨询，解答如下：我教你一招,很管用!1.想像自己要从事精益生产合理建议的工作了,但是又不了解,所以你会四处找资料,去买书.看什么的资料买什么的书不要紧,因为是你初学,不要搞得那么深.2.找资料方式很多,如:研究生论文百度文库书迅雷下载视频...
  
  
• 精益生产合理建议看板管理的的基本的功能、作用是什么？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产合理建议看板管理的的基本的功能、作用是什么？？咨询，解答如下：生产及运送工作指令是Kanban最基本的机能。精益生产合理建议管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据Kanban来进行。Kanban中记载着生产和运送的数量、时间...
  
  
• 精益生产合理建议和即时生产的区别?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产合理建议和即时生产的区别?咨询，解答如下：咨询详情：等待高人精益生产合理建议通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面变革使生产系统能快适应用户需求断变化并能使生产过程切无用、多余东西被精简终达包括市场供销内生产各方面好结与传统大生产方...
  
  
• 精益生产JIT准时化生产中理解生产计划
  一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 产销衔接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞...
  
  
• 我想知道精益生产的目标是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于我想知道精益生产的目标是什么?咨询，解答如下：咨询详情：很多企业在做精益推行，但是也很茫然，似乎为了精益而精益，我想知道它的目标是什么?精益生产的目标精益生产体系的目标(一) 精益生产的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此，最大限度地获取利润...
  
  
• 企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业为何要做精益生产？精益生产该怎么做？那家公司最精益生产培训最好，推荐一下。咨询，解答如下：精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为...
  
  
• “精益生产”与“执行力”培训心得
  很高兴的参加了这次的精益生产培训班，通过培训，先学习了丰田公司的精益生产管理模式，后又学习了”执行力”:这一门课程 在这两次的学习过程中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对生产中的“七大浪浪费”以及“执行力”又有了一个全新的认识，现将心得体会...
  
  
• 影响精益生产的因素分析？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于影响精益生产的因素分析？咨询，解答如下：清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因。 首先，精益生产的理念令人难以理解，容易使人对精益产生片面理解，如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、...