精益生产问题分析工具

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• 精益生产问题分析工具是否还存在[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产问题分析工具是否还存在咨询，解答如下：不能被这个名字给忽悠了，我的工作就是推行精益生产问题分析工具，不过我们学习的是精益生产问题分析工具的思想，而不是停留在这个框框里面，你要了解精益生产问题分析工具的由来，为什么会有这个精益生产问题分析工具。...
  
  
• 精益生产问题分析工具中什么是cycletime?怎么计算[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产问题分析工具中什么是cycletime?怎么计算咨询，解答如下：精益生产问题分析工具中的cycletime是指制造一件产品需要的时间，通常由观察得出。cycletime的计算与所选择的对象相关；如某喷漆工序完成一个共22个零件需要5分钟，对这批量而言，周期时间就是5分钟；然而对于这个...
  
  
• 中国民营企业，如何推行精益生产问题分析工具管理咨询？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国民营企业，如何推行精益生产问题分析工具管理咨询？咨询，解答如下：在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润,一定要改善工厂的使用率,制造种类更多、更切合顾客需要的产...
  
  
• SBS晋江浔兴拉链谁做的精益生产问题分析工具啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于SBS晋江浔兴拉链谁做的精益生产问题分析工具啊？咨询，解答如下：深圳市美标精益咨询有限公司 实力战胜一切做的就是好上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产问题分析工具管理培训、④企业TPM设备管理培训...
  
  
• 精益生产问题分析工具口号[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产问题分析工具口号咨询，解答如下：咨询详情：我们公司要推行精益生产问题分析工具，要挂一些标语谁能给我些以前上海大知老师给我们做项目的时候给我们说了个很经典的话：精益项目推进效果状况与公司效益和员工所得是成正比的关系的上海理则企业管理咨询有限公司...
  
  
• 如何管理好精益生产团队[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好精益生产团队咨询，解答如下：管理好精益生产团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用;6、搭建沟通渠道和展示成果的平台。上海...
  
  
• 精益生产管理推行失败的原因[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理推行失败的原因咨询，解答如下：首先，我们要搞清楚精益生产的本质，再论精益生产不成功的原因分析。 传统的精益生产注重点效率的提升，主要体现在作业点的效率提升上，所用的方法有：5S现场管理、工业工程中的动素、动作研究、人员、物料、方法、机具等等。...
  
  
• 关于标准化体系认证，卓越绩效，精益生产，六西格玛的问题均可问我啦~[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于关于标准化体系认证，卓越绩效，精益生产，六西格玛的问题均可问我啦~咨询，解答如下：咨询详情：北京慧源精益管理顾问有限公司是致力于从事精益生产、六西格玛、卓越绩效等管理咨询服务的专业化公司。公司汇集了行业内众多资深的管理咨询专家，秉承“融人类文明智慧，...
  
  
• 准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?咨询，解答如下：咨询详情：答请详细清楚易懂准产JIT 实现适适量产产品产根据市场需求量灵变化 实现看板管理产批量同步化实现全面质量管理 资源全位标准化供应 作业员实现弹性配置 精益产LP 供应商销商、零售商全程合作减少库...
  
  
• 如何突破精益生产瓶颈[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何突破精益生产瓶颈咨询，解答如下：不少推行精益生产的企业都有这样一个困惑:公司做精益生产很多年了，取得了不少成效，员工的精益生产意识也很强了，但是渐渐的就越来越感觉遇到瓶颈，除了日常改善之外再无可突破之处了。 精益是什么?没有最好，只有更好。精益的思想...