精益生产的发展思路

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• 精益生产的发展思路怎样用于办公室?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的发展思路怎样用于办公室?咨询，解答如下：和制造领域相比，办公室里一样有8大浪费，影响办公流程的效率和质量。关键是在办公工作中，要分清楚增值和非增值的部分，比如确认一个订单，部门流程需要两天，经过3个环节，而真正增值时间不过30分钟，这里就有巨大的...
  
  
• 不同精益生产的发展思路类型的物流特征
  生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...
  
  
• 在哪里能够找到优秀的精益生产的发展思路咨询顾问？
  精益生产的发展思路咨询顾问客观原因 中国制造商在世界上仍然拥有的优势是他们拥有非常廉价的劳动力资源，能够以较低的成本快速地制造出产品，使得自己在市场竞争中处于有利地位。但是，...
  
  
• 请问一个企业推行精益生产的发展思路一般需要多长时间？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问一个企业推行精益生产的发展思路一般需要多长时间？咨询，解答如下：这个不能确定，长的几年，短的几个月上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产的发展思路管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益...
  
  
• 精益生产的发展思路与六西格玛的区别有哪些[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的发展思路与六西格玛的区别有哪些咨询，解答如下：六西格玛特点：减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量；精益生产的发展思路特点：减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速...
  
  
• 企业如何实行精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业如何实行精益生产？咨询，解答如下：企业实施精益生产方式的推行步骤（实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的，以下实行步骤仅供参考）： 1、提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教...
  
  
• 6S现场管理与精益生产能给企业带来怎样的利益[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6S现场管理与精益生产能给企业带来怎样的利益咨询，解答如下：转载以下资料供参考6S现场管理的好处（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：...
  
  
• 精益生产JIT（准时制生产方式）在企业内的实际应用
  JIT（准时制生产方式）的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT（准时制生产方式）的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT（准时制生产方式）生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：...
  
  
• 丰田公司的精益生产商业模式
  汽车制造商丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation）则另有一词来形容：持续改善（kaizen）。这个词语适用于丰田公司的一切工作：从汽车生产到产品创新，无所不包。它的新车型也许会遭遇滑铁卢（正如1957年推出的首批美国车），但到了第二版本，首款车的许多缺点便会消失，再到第三版本出台时，这些缺点...
  
  
• 不同精益生产类型的物流特征
  生产系统中的物流特征表现在：①物料按照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比例运转。通常，根据物流连续性特征从低到高，产品需求特征从品种多、产量少到品种少、产量多而把生产过程划分成五种类型：项目型、单件小批量型、多品种小批量型、单品种...