推行精益生产管理理念

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• 推行精益生产管理理念中快速切换的步骤[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产管理理念中快速切换的步骤咨询，解答如下：推行精益生产管理理念快速切换（SMED）可分为以下五个步骤进行： 第一步：观察当前的流程 目的：采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同； 2、观测整个换线过程——从换线前最后一...
  
  
• 2012年推行精益生产管理理念培训的趋势是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于2012年推行精益生产管理理念培训的趋势是什么?咨询，解答如下：我觉得由早期的理论知识培训，转换成更加强调与生产实际想结合的培训，参加培训的个人亲身实践在企业中运用学到的知识进行改善。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班...
  
  
• 推行精益生产管理理念与限制理论区别是什么
  1、推行精益生产管理理念在不断改善过程中，TOC和Lean有完全不同的侧重点：Lean强调减少浪费。而TOC强调增加产销量。 Lean追求消灭浪费。丰田生产系统提供内在的精益思想。丰田生产是一个有效的方法，因为它是为生产最终的目标—利益的一个有效的工具。为了完成这个目标，丰田生产系统的主要方法是...
  
  
• 推行精益生产管理理念JIT准时化生产对于生产作业计划编制的帮助
  生产作业计划（又称：日程计划） 生产作业计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是生产作业计划要明确的事项或中心内容。 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计...
  
  
• 推行精益生产管理理念推行策略？？？？？？？？？？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产管理理念推行策略？？？？？？？？？？？咨询，解答如下：推行精益生产管理理念的推行策略 随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着推行精益生产管理理念知识的传播，一些企业已认识到实施推行精益生产管理理念的重要意义并尝试应用...
  
  
• 中国制造业应该如何有效实施精益生产方式[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国制造业应该如何有效实施精益生产方式咨询，解答如下：精益生产方式的核心 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生...
  
  
• 精益生产如何去除库存浪费[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何去除库存浪费咨询，解答如下：首先库存包括原料库存，半制品库存和成品库存。我想你指的是半制品库存吧。我提供如下思路供参考，正好我前一段时间给工厂做过这个项目。效果相当不错，该公司的半制品从改善前的9.5天减少到改善后的2.8天，目前基本能维持在3天...
  
  
• 在生产车间里面，如何做到有效的精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于在生产车间里面，如何做到有效的精益生产？咨询，解答如下：一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的精益 生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益方式方法的管理骨干，才可以把精益生产进行下去。...
  
  
• 精益生产管理资料[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理资料咨询，解答如下：咨询详情：要求自编 语句顺口 犹如顺口溜 悬赏100分 选中答案还有追加分数。精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多...
  
  
• 精益生产如何控制不良品？有哪些措施？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何控制不良品？有哪些措施？咨询，解答如下：精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单...