当前位置:首页 > 精益生产组2 >

精益角度分析生产中存在问题

精益角度分析生产中存在问题,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益角度分析生产中存在问题厂家辅导课程和案例,以及精益角度分析生产中存在问题管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 如何管理好精益角度分析生产中存在问题团队[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何管理好精益角度分析生产中存在问题团队咨询,解答如下:管理好精益角度分析生产中存在问题团队,需要1、有明确的组织架构和分工,责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用...

  • 哪里可以了解到精益角度分析生产中存在问题?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于哪里可以了解到精益角度分析生产中存在问题?咨询,解答如下:我教你一招,很管用!1.想像自己要从事精益角度分析生产中存在问题的工作了,但是又不了解,所以你会四处找资料,去买书.看什么的资料买什么的书不要紧,因为是你初学,不要搞得那么深.2.找资料方式很多,如:研究生论文百...

  • 精益角度分析生产中存在问题工具之精益角度分析生产中存在问题JIT准时制生产方式
    长期以来,由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来,中国工业体制随着改革开放发生了根本变化,新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。 上海汽车工业总公司近年来推行以精益角度分...

  • 精益角度分析生产中存在问题推行如何着手[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益角度分析生产中存在问题推行如何着手咨询,解答如下:咨询详情:精益角度分析生产中存在问题推行如何着手,应该先做什么?如果共产现场环境还不好建议先做5S 5S是基础嘛 如果5S都做不好 那就免谈了 另外一个就是专业的了 我们公司最近也在做5S,本人是负责人,请了上海...

  • 生产与运作管理学中 精益角度分析生产中存在问题的哲学思想是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于生产与运作管理学中 精益角度分析生产中存在问题的哲学思想是什么?咨询,解答如下:只有客户需要的才是有价值的只有增值的生产和运作才是有用的其余都可以想办法接近零对于所有的活动都要有为什么要做的疑问上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询...

  • 单元化生产在精益生产体系中的地位?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于单元化生产在精益生产体系中的地位?咨询,解答如下:广义的精益生产体系包括精益供应,精益制造,精益销售和精益设计等各个方面。 而单元化生产只是精益制造中的一种生产组织方式。同样做精益改善,有的企业用,有的不用单元化;取决于制造流程的工艺特点。上海理则企...

  • 精益生产管理包含哪些方法[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理包含哪些方法咨询,解答如下:咨询详情:精益生产有哪些管理方法,对精益生产的各个方法说简单的说明精益生产管理包含的方法有以下11种: 1、5S与目视控制 “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 “5S”,起源于日...

  • 如何写一篇关于公司实施精益生产后,公司的转变和个人心里的转变[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何写一篇关于公司实施精益生产后,公司的转变和个人心里的转变咨询,解答如下:个人见解:成功的精益生产实施后,公司的转变一般指的是企业文化的转变,而企业文化的转变又体现于多个方面,包括你所指的个人心理的转变,你不妨从以下角度入手:公司硬性的变化-主要指...

  • 如何做到准时制和精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何做到准时制和精益生产咨询,解答如下:准时制即JIT和精益生产是个系统工程,很难一两句话就说清。如果有兴趣可以把邮箱告诉我,发你一些资料供参考。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...

  • 精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何在制造业工厂中的生产线进行改善咨询,解答如下:1、精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产,应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司...

精益生产推荐信息