生产线精益改善

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• 生产线精益改善方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产线精益改善方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段咨询，解答如下：1、培养并树立全员生产成本管理意识。 企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时，必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本，人人关心成本，发挥每个职工的主观能动...
  
  
• 生产线精益改善和精细化生产有些什么异同？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产线精益改善和精细化生产有些什么异同？咨询，解答如下：咨询详情：生产线精益改善和精细化生产有些什么异同？欢迎大家参与交流，好的回帖建议，请论坛管理人员给予评分奖励！生产线精益改善包含了精细化生产 精细化生产是生产线精益改善的基础 只有精细化生产的各方...
  
  
• 生产线精益改善的6S是什么意思[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于生产线精益改善的6S是什么意思咨询，解答如下：首先，解释一下6S与生产线精益改善的概念关系。生产线精益改善是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础，是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做生产线精益改善不是“结合”的问题，...
  
  
• 财务部怎样生产线精益改善[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于财务部怎样生产线精益改善咨询，解答如下：财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。财务部门是企业的核心信息处理中心之一。它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的结果,对于管...
  
  
• 在哪里能够得到最好的生产线精益改善管理咨询机构培训？
  客观因素 传统的制造业已经无法适应现如今高速发展、竞争激烈的市场，因为他们的管理落后，要想继续生存下去，只有提升管理模式，在哪里能够得到最好的生产线精益改善管理咨询机构培...
  
  
• 以下什么不是精益生产中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查，2提高产量，3[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于以下什么不是精益生产中针对不良品所采取的改善对策.1全数检查，2提高产量，3咨询，解答如下：精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品，势必造成计划>生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷的保证，精益生产中所提出的三...
  
  
• 求精益生产试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益生产试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切换；二、每次...
  
  
• 精益生产管理和阿米巴经营如何在职能部门推进[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理和阿米巴经营如何在职能部门推进咨询，解答如下：阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。阿...
  
  
• 精益生产JIT准时制生产方式实际应用
  JIT准时制生产方式明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发，为了达到降低成...
  
  
• 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用jit看板，自动化等工具，否则不是推行精益生产。对与错咨询，解答如下：1 要回答你这个问题正确与否，要先明白推行精益生产的目的是什么？即以终为始。做精益最怕专注于“术”层面，即认为精益生产就是一堆工具的组合应用。这...