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精益生产之看板拉动

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  • 精益生产之看板拉动是否还存在[咨询360问答]
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  • 精益生产之看板拉动方式是以什么为中心展开的[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产之看板拉动方式是以什么为中心展开的咨询,解答如下:是以及时制造,消灭故障,消除一切浪费为中心展开的。 精益生产之看板拉动的核心是“零浪费”。(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为...

  • 精益生产之看板拉动中快速切换的步骤[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产之看板拉动中快速切换的步骤咨询,解答如下:精益生产之看板拉动快速切换(SMED)可分为以下五个步骤进行: 第一步:观察当前的流程 目的:采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同; 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产...

  • 什么事精益生产之看板拉动[咨询360问答]
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  • 精益生产之看板拉动和六西格玛的差异分别有哪些?[咨询360问答]
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  • 精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产(Lean Production,LP)与即时生产(JIT)有什么区别?咨询,解答如下:咨询详情:实践中比较实用的精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素...

  • 怎么学习精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎么学习精益生产?咨询,解答如下:咨询详情:主要是实践学习日本人上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七...

  • 推进精益生产的目的是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的目的是什么?咨询,解答如下:宏观来讲是让人们的生活更加美好,享受更多的产品;微观来讲是充分利用社会资源具体来讲是让企业赚更多的钱上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、...

  • 到底在哪里能找到一个很好的精益生产管理培训师?
    精益生产管理培训师趋势 随着中国的不断的发展壮大,众多的制造业公司面对的挑战越来越大,只有不断地提升管理才能在强者如林的市场中生存下去,到底在哪里能找到一个很好的精...

  • 请问,在精益生产中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是什么?例如是包含于?相同?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问,在精益生产中,“拉动式生产”、“JIT”、“看板管理”之间的关系是什么?例如是包含于?相同?咨询,解答如下:Jit=just in time ,精益生产是麻省理工学院的研究教授对丰田生产方式JIT的一种称呼,意思是在合适的时间,只生产合适数量的市场所需的产品。而拉动式生产是...

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