精益 拉式生产

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• 精益 拉式生产的简写[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益 拉式生产的简写咨询，解答如下：LP上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益 拉式生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场管理制度建立、⑦QC七大手法培训、⑧质量管理体...
  
  
• 如何找一个合适的精益 拉式生产推行专员[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何找一个合适的精益 拉式生产推行专员咨询，解答如下：JIT专员的职责：1．负责对流水线员工的培训。2．引导组长早会的实施及监督。3．引导调整流水线及转线，做好产前准备工作。4．全面监督每一条流水线的工时平衡及现场5S工作。5、负责对高层管理的有效沟通，使须改善的...
  
  
• 求精益 拉式生产线工资方案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求精益 拉式生产线工资方案咨询，解答如下：个人感觉，无论什么生产线，工资制度最基本的是按劳分配，按照劳动时间和劳动的强度来衡量工资。 当然，既然提到了精益，还要看实际员工自身的创造性和主动性，能够在本岗位完成任务，并且提出有效的改进方案，同时带来一定的...
  
  
• 企业做精益 拉式生产能得到什么效果？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于企业做精益 拉式生产能得到什么效果？咨询，解答如下：咨询详情：求解答。。精益 拉式生产的核心就是是消灭浪费，制造价值。精益 拉式生产就是以企业利润最大化为目标，降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业生产中的一切浪费现象，从而为企业带来较高的收益...
  
  
• 国内对精益 拉式生产的研究现状[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国内对精益 拉式生产的研究现状咨询，解答如下：从时间来说，中国是最早学习TPS的国家，也呈现过曙光。改革开放的1978年当年，长春第一汽车制造厂派出了以厂长刘守华带队的代表团到丰田汽车公司进行了现场考察、学习、实习时间达半年之久，回来后在第一汽车厂各分厂学习试...
  
  
• 精益生产中精益生产JIT准时制生产方式的结构体系及主要项目
  实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是： 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有： 平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleT...
  
  
• 河南郑州工厂5S培训、精益生产培训那家咨询公司做的好啊？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于河南郑州工厂5S培训、精益生产培训那家咨询公司做的好啊？咨询，解答如下：欧英明德不错，他们在精艺生产管理方面有很丰富的成功案例。我们是新郑的一家企业，在和他们合作，他们很专业也很敬业。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...
  
  
• 有哪家企业有精益生产的案例？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于有哪家企业有精益生产的案例？咨询，解答如下：精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例。通过这种方式来实现生产的精益性，同...
  
  
• 简析精益生产的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于简析精益生产的实施步骤？意识引导，培训先行嘛？咨询，解答如下：企业为什么要推行精益生产，这个必须要搞清楚。精益生产主要给企业带来的是成本优势，如果一个企业要想在成本上有所差异化，实施精益生产就有所帮助。所以企业是否要实施精益生产，最重要的是企业是否对...
  
  
• 精益生产的关键是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产的关键是什么?咨询，解答如下：关键是大家的思想，要培养时时刻刻都想着减少浪费这样的工作观念，只要员工形成了时时刻刻减少工作中的浪费，为公司着想，精益生产就成功了，这才是最重要的。其它的什么方法论、这个工具、那个工具等层面的东西什么的都不重要。...