丰田公司的精益生产背景

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• 怎么分析丰田公司的精益生产背景适合还是不适合我的企业？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于怎么分析丰田公司的精益生产背景适合还是不适合我的企业？？咨询，解答如下：一直以来和客户交流的过程中常常有人提出这样的问题，什么样的行业适合实施丰田公司的精益生产背景？什么样规模或什么样管理水平的企业适合实施丰田公司的精益生产背景？在回答这个问题之前，...
  
  
• 丰田公司的精益生产背景中最重要的是什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于丰田公司的精益生产背景中最重要的是什么咨询，解答如下：（一）丰田公司的精益生产背景的一个目标 一个目标是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。说明丰田公司的精益生产背景是以市场为导向、以用户为出发点。 （二）丰田公司的精益生产背景的两...
  
  
• 敏捷制造与丰田公司的精益生产背景、大量生产有何不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于敏捷制造与丰田公司的精益生产背景、大量生产有何不同咨询，解答如下：敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动...
  
  
• 如何管理好丰田公司的精益生产背景团队[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何管理好丰田公司的精益生产背景团队咨询，解答如下：管理好丰田公司的精益生产背景团队，需要1、有明确的组织架构和分工，责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用;6、搭建沟...
  
  
• 丰田公司的精益生产背景JIT（准时制生产方式）在企业内的实际应用
  JIT（准时制生产方式）的实际应用包含了纷繁复杂的内容，从实施手段和工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。但从JIT（准时制生产方式）的核心思想出发，为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT（准时制生产方式）生产方式的基本手段也可以概括为下述三方面：...
  
  
• 精益生产如何消除浪费?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产如何消除浪费?咨询，解答如下：首先你需要到网上多了解精益生产中的7大浪费;可以从以下几个方面分析1、什么是增值和非增值?通过具体的例子解释增值的含义2、介绍7大浪费的具体类型3、介绍每种浪费的表现形式和影响4、介绍每种浪费产生的原因5、针对原因提出消除浪...
  
  
• 精益生产管理咨询主要内容？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产管理咨询主要内容？咨询，解答如下：1. 帮助企业培训精益的知识和工具2. 指导企业进行精益改善，包括库存，交期，效率，质量，布局等等各个方面3. 协助企业推广到精益管理，把精益生产的优势变为销售竞争优势4, 协助企业培养内部精益管理人才上海理则企业管理咨询有...
  
  
• 员工士气在精益生产中占的比例是多大[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于员工士气在精益生产中占的比例是多大咨询，解答如下：具体比例没有统计过，但是非常重的一个环节精益生产推行中，如果员工没有士气，推行肯定是不成功的上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训...
  
  
• 精益生产6s成本质量管理帮助企业提升工作效率和提高产品质量
  对于很多企业来说，在不断地摸索管理模式和管理体系中，已经逐渐的发现，精益生产6S成本质量管理是帮助企业提升工作效率和提高产品质量的一种比较先进的生产管理体系，很多企...
  
  
• 精益生产在企业生产管理上的特色?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产在企业生产管理上的特色?咨询，解答如下：公司组织去清华大学工业工程系培训中心学习的时候，清华的教授讲的，可能对你有帮助。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种...