中国企业如何推行精益化生产

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• 中国企业如何推行精益化生产推行如何着手[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国企业如何推行精益化生产推行如何着手咨询，解答如下：咨询详情：中国企业如何推行精益化生产推行如何着手，应该先做什么？如果共产现场环境还不好建议先做5S 5S是基础嘛 如果5S都做不好 那就免谈了 另外一个就是专业的了 我们公司最近也在做5S，本人是负责人，请了上海...
  
  
• 中国企业如何推行精益化生产在一般的小厂如何进行?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于中国企业如何推行精益化生产在一般的小厂如何进行?咨询，解答如下：咨询详情：我们厂是只有100多人的小厂.大多订单都是无时间性.无稳定性中国企业如何推行精益化生产的目的是通过提高生产效率和生产质量。说实话，如果您的工厂并不能达到饱和生产，那么中国企业如何推行精...
  
  
• 中国企业如何推行精益化生产丰田生产模式在中国的发展
  “其实，在国际汽车制造商中，丰田与中国汽车制造业的合作是最早的，已经超过30年了。”当丰田汽车（中国）投资公司公关宣传部课长杨红坚告诉《商务周刊》这个数字时，让原本以为对丰田在华历史有充分了解的记者也不由一震。 在对丰田生产模式深有见解的杨红坚看来，这30多年的合作，某种程度...
  
  
• 谁能推荐一本价值流/中国企业如何推行精益化生产方面的书籍[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁能推荐一本价值流/中国企业如何推行精益化生产方面的书籍咨询，解答如下：价值流的经典书籍，《学习观察》(英文《learning to see》)，里边就讲了一个价值流例子，教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。实体书较贵，我记得我当时买的100rmb左右，可以在一些咨询网站上...
  
  
• 如何从企业的整体效率来推行中国企业如何推行精益化生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何从企业的整体效率来推行中国企业如何推行精益化生产咨询，解答如下：转载以下资料供参考中国企业如何推行精益化生产实施步骤1、选择要改进的关键流程中国企业如何推行精益化生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一...
  
  
• 精益生产品质管理心得：经营者如何把控品质管理
  作为一个企业的经营者，不仅要从宏观上把控整个企业的发展，细节处更需要我们仔细的研究，才能帮助企业更好的生产和发展，从而实现盈利的目标。从精益生产品质管理心得，看一...
  
  
• 精益生产布置生产线时为什么会逆时针排布？？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产布置生产线时为什么会逆时针排布？？？咨询，解答如下：咨询详情：逆时针的好处哪？？操作者作业手顺上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管...
  
  
• 哪些企业需要实施精益生产？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于哪些企业需要实施精益生产？咨询，解答如下：存在以下问题的企业应当考虑导入精益生产： 1、产能不够无法满足市场需求； 2、不能按时按量交货； 3、库存太高，积压资金； 4、生产成本太高； 5、质量无法满足客户要求； 6、人员效率低下； 7、问题重复发生，每日忙于救火；...
  
  
• 柔性生产与精益生产有什么不同[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于柔性生产与精益生产有什么不同咨询，解答如下：柔性生产在广度上将是包含精益生产的，也就是说精益生产是柔性生产的一种。它们之间有以下几点差异的地方:精益生产更多的是强调的消除生产过程当中的浪费，而柔性生产除此之外则更多的关注生产与市场之间的关系;精益生产更...
  
  
• 如何在制造业工厂里开展精益生产方式?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何在制造业工厂里开展精益生产方式?咨询，解答如下：咨询详情：要实务的步骤我的想法是千万不要将精益生产方式机械化，随便拿到公司里套用，这是不可取的。 各家工厂各有各的不同，完全照搬、机械地利用，会事倍功半，要学会因地制宜。 我的想法是可以从工厂改善开始入...