当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产 岗位说明书

精益生产 岗位说明书,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产 岗位说明书厂家辅导课程和案例,以及精益生产 岗位说明书管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 求对联,以精益生产 岗位说明书,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求对联,以精益生产 岗位说明书,蒸蒸日上为主题。拜托!!!!!!!!!!!!咨询,解答如下:全策全力开展精益生产 岗位说明书;节能降本独占行业浪尖;上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产 岗位说明书管理培训、④...

  • 精益生产 岗位说明书成本控制重点是什么?怎么做好成本控制?
    生产成本问题一直都是企业非常重视的问题,同时也是制定整个生产计划的关键基础。在合理控制成本的基础上,保证产品的质量,同时也要保证产品的盈利点。这其中就要说到精益生...

  • 铸造车间如何搞好精益生产 岗位说明书[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于铸造车间如何搞好精益生产 岗位说明书咨询,解答如下:1. 公司高层支持,车间层的领导都接受导入培训。2. 做出整个公司的价值流。分析铸造车间的改善重点是什么对公司整体收益最大。3. 一般来说,质量的稳定,炉子的利用率,都是改善的重点方向。还有能源的利用率等。4. 成...

  • 小企业推行精益生产 岗位说明书方式的意义及可行性[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于小企业推行精益生产 岗位说明书方式的意义及可行性咨询,解答如下:小企业采用精益生产 岗位说明书方式的可行性: 精益生产 岗位说明书方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业,经过30多年的发展推广,目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用,并...

  • 6sigam与精益生产 岗位说明书的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产 岗位说明书的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产 岗位说明书特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度...

  • 专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产之类的顾问公司有哪几个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产之类的顾问公司有哪几个?咨询,解答如下:给你推荐个网站,携训网 上面有很多企业培训师,我记得的老师是魏兆中,你可以自己上携训网上看看,携训网上可以免费观看老师的经典培训视频,通过视频选择最适合企业的培训师 携训网...

  • 精益生产看板要怎么运用才能保证JIT生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产看板要怎么运用才能保证JIT生产?咨询,解答如下:JIT生产是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。而合理运用精益生产看板是保证JIT生产的必...

  • 精益生产的定义如何理解啊?最近我们工厂开展精益生产,作为班组怎样实施啊?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的定义如何理解啊?最近我们工厂开展精益生产,作为班组怎样实施啊?咨询,解答如下:精益生产(Lean Manufacturing),简称“精益”,利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。1。精益最著...

  • 请问精益生产中的水蜘蛛的含义和工作流程是什么。谢谢!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问精益生产中的水蜘蛛的含义和工作流程是什么。谢谢!!咨询,解答如下:水蜘蛛是按照一定路线以一定周期给生产线配送物料的辅助作业员。通常水蜘蛛的工作模式和看板系统是紧密结合的。比如,当操作员用完一箱零件需要补充下一箱零件时,操作员拿出一张看板卡;水蜘蛛在按...

  • 精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理咨询中的6S管理在现场车间推行的不顺利因素都有哪些??咨询,解答如下:1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人...

精益生产推荐信息