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精益生产拉动看板

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  • 精益生产拉动看板与丰田生产方式
    50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用,即“精益生产拉动看板Leanmanufacturing”。精益生产拉动看板极大地降低了制造成本、缩短了开发和制...

  • 精益生产拉动看板如何展开[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产拉动看板如何展开咨询,解答如下:我是SGS公司的,我们可以做相关培训,有需求的可以联系我精益生产拉动看板 课程背景: 本课程时长为2天。在全球竞争化的今天,随着微利时代的来临,精益生产拉动看板模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境和小批量多品...

  • 请问什么是精益生产拉动看板?能用通俗语言描述吗?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问什么是精益生产拉动看板?能用通俗语言描述吗?咨询,解答如下:精益生产拉动看板是追求的像河水一样顺畅的流动,这个流动包括物料流,信息流和资金流,流动的节奏像音乐的节拍,而节拍的指挥着就是客户,因此,精益生产拉动看板是唱着有节奏的歌顺畅的流动着为客户...

  • 制造印刷行业企业如何走好精益生产拉动看板之路??应该从哪几方面去做??[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于制造印刷行业企业如何走好精益生产拉动看板之路??应该从哪几方面去做??咨询,解答如下:根据印刷企业自身的特点来看,实施精益生产拉动看板还需从以下几个方面着手去做。 第一,针对制造行业的脏、乱、差进行改善。5S管理是精益生产拉动看板最基础的工具。保持生产现...

  • 精益生产拉动看板中快速切换的步骤[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产拉动看板中快速切换的步骤咨询,解答如下:精益生产拉动看板快速切换(SMED)可分为以下五个步骤进行: 第一步:观察当前的流程 目的:采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同; 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直...

  • 新建立的公司如何推广精益生产,或者说精益生产从哪里切入更有效果[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于新建立的公司如何推广精益生产,或者说精益生产从哪里切入更有效果咨询,解答如下:如何找到切入点,进行精益推进至关重要,首先要了解企业目前的最大问题和困难在哪里,问题在生产组织,还是在现场管理水平,基础好,现场好,员工管理好,目视有基础,可不从点着手,从...

  • 推进精益生产的五个核心点是什么[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于推进精益生产的五个核心点是什么咨询,解答如下:推进精益生产的五个核心点: 一、活动与平衡,消除等候 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时刻大致相同。政策是避免排队、回溯和返工,使悉数进程可以不间断地顺利运转。 二、“...

  • 关于丰田精益生产模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于关于丰田精益生产模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?咨询,解答如下:咨询详情:如果车间采用拉动式生产,一次做一件,那么如果上一生产环节的工人没有来上班,下游就没有货了?该如何协调?不用全停,解决方案一般有: 1...

  • 为什么精益生产是企业的终生之旅[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么精益生产是企业的终生之旅咨询,解答如下:精益生产对企业能有以下12大益处: 1、降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有...

  • 精益生产推行策略???????????[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产推行策略???????????咨询,解答如下:精益生产的推行策略 随着市场竞争的加剧,越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产知识的传播,一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。然而,许多企业精益生产之路却充满艰辛,收获甚微...

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