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精益生产部门职责

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  • 精益生产部门职责管理班组如何建立[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产部门职责管理班组如何建立咨询,解答如下:1、得到制造最高主管的推行精益生产部门职责的管理承诺;2、制定实施精益的总计划3、精益培训4、建立精益班组,按照线体建立,由主任、组长、班长/线长、员工组成5、进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动,持...

  • 以下哪一项是精益生产部门职责的基本思想[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下哪一项是精益生产部门职责的基本思想咨询,解答如下:丰田精益生产部门职责基本思想在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生...

  • 精益生产部门职责消除浪费,怎么组知团队,怎么实施[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产部门职责消除浪费,怎么组知团队,怎么实施咨询,解答如下:上面信必为先生的回答基本正确的,即不要刻意去组建团队来推精益生产部门职责,很多改善是在日常工作中,本岗位或本部门内完成的; 需要组织团队去解决难题的场合一般是需要多个部门联合攻克的难关,即组...

  • 实施精益生产部门职责和JIT生产要求有怎样的基础?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于实施精益生产部门职责和JIT生产要求有怎样的基础?咨询,解答如下:首先正确理解精益生产部门职责是一门管理哲学,认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S、看板……等等都是根源于精益生产部门职责的思想产生出来的手法和工具,能否掌握这些工具或者运...

  • 怎样推广精益生产部门职责LEAN,怎样开展?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样推广精益生产部门职责LEAN,怎样开展?咨询,解答如下:咨询详情:怎样推广精益生产部门职责LEAN,怎样开展?LEAN线的开展难度较大,需要做好前期的准备工作。1、人员培训,全面系统学习精益生产部门职责的知识。2、标杆参观,寻找同类企业进行参观,观念震荡。4、进行合理...

  • 精益生产与丰田生产方式
    50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展,到上个世纪90年代中期,已经形成为一种新的管理观念——“精益思想LeanThinking”。精益思想在制造业中的应用,即“精益生产Leanmanufacturing”。精益生产极大地降低了制造成本、缩短了开发和制造的周期、显著地...

  • 企业精益生产管理培训当中的一些误区必须及时的改正
    好的管理方法得到更多人的追捧才会拥有无限发展的市场空间,但是对于有好的东西如果利用不好将会产生反面的作用。对于企业精益生产管理培训来说就是一套非常好的管理体系。但...

  • 精益生产的6S是什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产的6S是什么意思咨询,解答如下:首先,解释一下6S与精益生产的概念关系。精益生产是指丰田生产管理方式和IE科学相结合的管理模式。6S是丰田管理方式中的基础,是实施丰田生产方式的基本前提。所以6S实施和做精益生产不是“结合”的问题,而是阶梯前进的问题。先做...

  • 精益生产管理成功的秘诀是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理成功的秘诀是什么?咨询,解答如下:精益生产管理的原则为: 原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程,提高总体效益 管理大师戴明说过:"员工只...

  • 公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产管理呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于公司属于五金塑胶行业,请问塑胶企业如何从战术层面推进精益生产管理呢?咨询,解答如下:企业从战术层面推进精益生产: 1、做好现场5S管理、定置管理、目视管理 现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础,它们管理侧重点虽然不同,但基本上都有很紧密的关联性,...

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