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精益生产公司案例

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  • 精益生产公司案例管理推行失败的原因[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产公司案例管理推行失败的原因咨询,解答如下:首先,我们要搞清楚精益生产公司案例的本质,再论精益生产公司案例不成功的原因分析。 传统的精益生产公司案例注重点效率的提升,主要体现在作业点的效率提升上,所用的方法有:5S现场管理、工业工程中的动素、动作研...

  • 精益生产公司案例与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产公司案例与阿米巴经营观念和核心思想分别是什么?咨询,解答如下:阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,...

  • 怎样做好精益生产公司案例、精细化管理、合理还建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于怎样做好精益生产公司案例、精细化管理、合理还建议咨询,解答如下:① TPS是丰田公司企业求生和另辟蹊径的产物:二战后,日本经济和社会千疮百孔,丰田英二为了实现先辈造汽车的遗愿到美国进行了数月学习和考察,认为美国的大量生产方式不 适合日本。当时的丰田公司一无...

  • 精益生产公司案例中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产公司案例中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?咨询,解答如下:建立流水线的关键因素是生产线平衡率高,以及产品工艺的多样性少。其他因素还包括零部件转运方式是否可以先进先出;产品质量是否稳定等。大型设备机器加工线要提高平衡率...

  • 精益生产公司案例和六西格玛管理的异同点[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产公司案例和六西格玛管理的异同点咨询,解答如下:1.对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进,在真正实现以需求拉动式的准时化生产前,对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能等方面都有较高的要求,否则拉动不能实现,或者短期局部...

  • 企业如何导入精益生产?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业如何导入精益生产?咨询,解答如下:是不是要推行精益生产,必须同时开始,全面开花呢?实际上精益生产并非一蹴而就的,丰田公司花了整整40多年的时间,才总结出现在精益生产理论和工具。因此,如果企业要实施精益生产,比较明智的做法,是循序渐进,不断改善。那从...

  • 精益生产最大的注意点是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产最大的注意点是什么?咨询,解答如下:咨询详情:就是应该注意避免哪些?1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的 2.急功近利。 那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ,发生大的转变的...

  • 精益生产管理资料[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产管理资料咨询,解答如下:咨询详情:要求自编 语句顺口 犹如顺口溜 悬赏100分 选中答案还有追加分数。精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多...

  • 精益生产工作小组的职责和权限是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作小组的职责和权限是什么?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产工作小组中组长、组员的职责和权限是什么?欢迎大家交流!组长职责:1-培训改善工具2-选择改善项目3-跟踪改善进度4-消除改善阻力5-推动改善效力 查看原帖>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供...

  • 精益生产JIT准时制生产方式生产实现手段:生产同步化
    传统的包括一些流水线的生产中,各个工序和部门之间分割开,独立按照自己的生产计划进行生产,将加工完的产品送往下一个工序和部门。而在这种过程中,考虑到多次搬运的高昂成本,通常都将生产完成的产品先积累到一定的数量,再运往下一个过程,因此会有大量的在制品库存。 除此之外,由于各...

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