怎样精益生产

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• 如何推行怎样精益生产系统[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于如何推行怎样精益生产系统咨询，解答如下：你们可以尝试以下几个步骤。准备工作：VSM的培训，PQPR分析，寻找最重要的最合适的改善对象。1.画价值流图（VSM)，现状图和将来图，对改善点进行轻重先后的划分和规划。2.对人员进行相关的培训和现场改善3.针对改善结果评估改善成效...
  
  
• 国有企业如何推行怎样精益生产[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于国有企业如何推行怎样精益生产咨询，解答如下：转载以下资料供参考 怎样精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 怎样精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描...
  
  
• 6sigam与怎样精益生产的区别是什么?[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于6sigam与怎样精益生产的区别是什么?咨询，解答如下：六西格玛特点:减少过程变异，减少不良品/返工，流程优化，流程控制，产品研发等等，注重的是质量;怎样精益生产特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产，注重的是速度总之，这二者是相辅...
  
  
• 求怎样精益生产试题答案[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于求怎样精益生产试题答案咨询，解答如下：咨询详情： 某生产线平均每月大切换36次，平均每次切换58分钟，小切换56次，平均每次18分钟，为了降低切换率，请列出至少四种改善对策: 一、优化生产计划与控制，让相同生产集中生产；让相似产品排在一起生产，以尽量减少切换；二、...
  
  
• 请问什么是tps管理？这个和怎样精益生产有什么不同？？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于请问什么是tps管理？这个和怎样精益生产有什么不同？？咨询，解答如下：回答：1.TPS：丰田生产方式理论主要：一目标：低成本，高效率，最大限度客户满意二大支柱：准时化，自觉化（目标管理境界）一大基础：改善，没有改善不能有TPS。2.怎样精益生产:JIT生产，主要靠拉动管理...
  
  
• 精益生产现场管理培训的主要内容有哪些？
  如今在市场当中最具竞争力的就是大型的企业，而这些企业也是由小公司一步步发展而来的，在公司扩大生产的过程当中也会有各种各样的问题存在，如果问题不及时的解决则会影响企...
  
  
• 精益生产能帮助企业解决什么[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于精益生产能帮助企业解决什么咨询，解答如下：咨询详情：精益生产可以解决什么问题消灭浪费，制造价值。能够提高效率、降低成本、缩短采购周期、生产周期、交货周期等等问题天行健管理咨询在精益生产行业里很有知名度，你可以百度搜索了解。上海理则企业管理咨询有限公司...
  
  
• 说明CIMS、敏捷制造企业和精益生产企业的异同点？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于说明CIMS、敏捷制造企业和精益生产企业的异同点？咨询，解答如下：CIMS 定义：CIMS是通过计算机硬软件。并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术。将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运行的复...
  
  
• 谁能告知精益生产是怎么构成的？[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于谁能告知精益生产是怎么构成的？咨询，解答如下：汇利兴深圳精益管厂家：浅谈精益生产是怎么构成的 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到...
  
  
• 准时制生产模式与精益生产模式的区别[咨询360问答]
  企业管理咨询中，关于准时制生产模式与精益生产模式的区别咨询，解答如下：准时制生产:定时定量生产 不按照订单 后工序根据前工序的产量进行生产 精益生产: 拉动式生产 前工序根据后工序的需求的生产raw material->前工序 ->后工序-〉product上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：①5S管理|6S管理咨...