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精益生产 小组

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  • 想做精益生产 小组,求推荐精益生产 小组老师。谢谢![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于想做精益生产 小组,求推荐精益生产 小组老师。谢谢!咨询,解答如下:根据我总结经验建议:1.要做精益生产 小组前提是你的供应商要配合并能做到,否则免谈2.如果公司不是因地方狭小,也就没有必要导入3.过程WIP/库存自我控制最低就好以上希望能帮助您,谢谢!上海理则企业...

  • 国有企业如何推行精益生产 小组[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国有企业如何推行精益生产 小组咨询,解答如下:转载以下资料供参考 精益生产 小组实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产 小组方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来...

  • 6sigam与精益生产 小组的区别是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于6sigam与精益生产 小组的区别是什么?咨询,解答如下:六西格玛特点:减少过程变异,减少不良品/返工,流程优化,流程控制,产品研发等等,注重的是质量;精益生产 小组特点:减少浪费、标准化工作、及时化生产、价值流动分析、客户“拉式”生产,注重的是速度总之,这二者...

  • 如何管理好精益生产 小组团队?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何管理好精益生产 小组团队?咨询,解答如下:管理好精益生产 小组团队,需要1、有明确的组织架构和分工,责权相当;2、寻求公司高层和上级的支持和参与;3、业绩考评和激励机制;4、提供培训和锻炼的机会;如资格认证5、关注优秀和先进的示范作用;6、搭建沟通渠道和展示...

  • 准时生产JIT 和精益生产 小组LP的关系?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于准时生产JIT 和精益生产 小组LP的关系?咨询,解答如下:准时化是精益生产 小组的两大支柱之一,关于精益理论可以多上上制慧网看看文章,同精益从业人士多交流,还可以咨询精益专家上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导...

  • 精益生产如何适应员工高流失率的企业?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何适应员工高流失率的企业?咨询,解答如下:1、转变劳动力观念 在中国,劳动力不再是可以随意挥霍的资源,劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场,企业要从根本上转变用工观念,把员工当企业最重要的资源,把劳动力看成是长远的、比机...

  • 工厂精益生产培训谁讲的比较好,实用些的,像龚举成那种类型,[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于工厂精益生产培训谁讲的比较好,实用些的,像龚举成那种类型,咨询,解答如下:我推荐王庆生,拥有丰富的工作实战经验。他是一位资深高级管理人员,在生产管理,质量提升,缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确...

  • 精益生产中精益生产JIT准时制生产方式的结构体系及主要项目
    实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是: 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期--单件产品生产时间TaktTime==CycleT...

  • 方便面厂的员工如何做到精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于方便面厂的员工如何做到精益生产咨询,解答如下:作为基层员工,公司赋予员工参与精益生产的方式第一是执行,执行公司下发的各种作业要求,安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事等七大任务,其次是参与公司的改善提案,或者各种改善小组贡献自己的才智和聪明智慧,...

  • 从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于从精益生产的角度怎么看待人力资源管理的误区呢?咨询,解答如下:误区一:计件工资:不少企业实行的是计件工资。做多少事,拿多少钱。这听起来很公平,劳资双方都容易接受,也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用,大大地调...

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