当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产标注化

精益生产标注化,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产标注化厂家辅导课程和案例,以及精益生产标注化管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 如何精益生产标注化及实现物料配送标准化[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于如何精益生产标注化及实现物料配送标准化咨询,解答如下:精益生产标注化,首先得实现你的组织精益,技术基础标准化、人员基础要培训好等。至于物料配送,得根据你的实际情况,特别是工艺标准化。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓...

  • 做精益生产标注化管理咨询的公司哪家好?国内知名的公司有哪些?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于做精益生产标注化管理咨询的公司哪家好?国内知名的公司有哪些?咨询,解答如下:推荐中国精益制造联盟,他注重现场,同时也看数据和效果,算是精益生产标注化这一块做的比较好的了。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设...

  • 请问精益生产标注化中的水蜘蛛的含义和工作流程是什么。谢谢!![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于请问精益生产标注化中的水蜘蛛的含义和工作流程是什么。谢谢!!咨询,解答如下:水蜘蛛是按照一定路线以一定周期给生产线配送物料的辅助作业员。通常水蜘蛛的工作模式和看板系统是紧密结合的。比如,当操作员用完一箱零件需要补充下一箱零件时,操作员拿出一张看板卡;水蜘...

  • 专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产标注化之类的顾问公司有哪几个?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于专业做家具企业现场管理的比如5S,6S,精益生产标注化之类的顾问公司有哪几个?咨询,解答如下:给你推荐个网站,携训网 上面有很多企业培训师,我记得的老师是魏兆中,你可以自己上携训网上看看,携训网上可以免费观看老师的经典培训视频,通过视频选择最适合企业的培训师...

  • 急求以精益生产标注化为主题的演讲比赛主持人台词[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于急求以精益生产标注化为主题的演讲比赛主持人台词咨询,解答如下:咨询详情:包括开幕词.中间串词和结束词,谢谢!感激不尽!企业是经济社会的微观基础,是国民经济的细胞。对中国企业来讲,要想不断增强自身的竞争实力,就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法,并...

  • 求一份结构调整技术创新精益生产精细化管理1500字左右演讲稿[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求一份结构调整技术创新精益生产精细化管理1500字左右演讲稿咨询,解答如下:你做这个是 用于(生产方式改进) 还是用于 (产品技术创新)精益化管理 说白了 就是给企业(瘦身) 完善生产方式 降低生产成本 提高产品质量 因为 影响(质量)最根本的因素是(生产) 既:质量是生产出来的 谈到...

  • 思考题:如何在企业中推广精益生产方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于思考题:如何在企业中推广精益生产方式?咨询,解答如下:对于制造业客户来说,其运营绩效的评价要素,就是Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全或者说现场),运营管理的所有努力,就是为了优化QCDS的指标指数。 因此对于制造业客户来说,在运营管理领域,寻求咨询公司的帮助,比...

  • 精益生产工作小组的职责和权限是什么?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产工作小组的职责和权限是什么?咨询,解答如下:咨询详情:精益生产工作小组中组长、组员的职责和权限是什么?欢迎大家交流!组长职责:1-培训改善工具2-选择改善项目3-跟踪改善进度4-消除改善阻力5-推动改善效力 查看原帖>>上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供...

  • 求 精益生产办公室 岗位职责[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求 精益生产办公室 岗位职责咨询,解答如下:精益生产的目的是什么?这个首先要明白:是消灭浪费,降低成本,提高效率,在TPS里,还要流程化,可视化等.如果理解这些,你就明白了,精益生产办公室的职责了:1提升全员质量意识TQM,2组织协助TPM,KYT活动,3组织协肋全员消灭7大浪费,提升效率,4组...

  • 精益生产与5S之间有啥区别?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产与5S之间有啥区别?咨询,解答如下:精益管理即三大要素、三大结构、三大手段。 三大要素:(一)以制度、机制、文化为代表的顶层设计。制度解决边界问题,机制解决激励问题,文化解决共同价值理念问题。(二)以研发平台化、管理信息化、制造精益化为重点的过程...

精益生产推荐信息