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精益化生产管理

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  • 精益化生产管理与ERP是否相容[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产管理与ERP是否相容咨询,解答如下:尽管概念不同。精益化生产管理旨在持久地降低成本,如果ERP是为了产生浪费的,那肯定是不相容的。显然不是,明白我意思了吧?与精益化生产管理不相容的,最大的阻力,应该就在于人的思想,抵触。上海理则企业管理咨询有限公司...

  • 为什么要推行精益化生产管理?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么要推行精益化生产管理?咨询,解答如下:咨询详情:背景、前提、诉求等分别是什么?首先精益化生产管理方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会(LeanEnterpriseInstitute)”编撰的《精益词典》是这样定义的:“精益化生...

  • 求精益化生产管理宣传挂图!最好是动漫类场景图加标语![咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于求精益化生产管理宣传挂图!最好是动漫类场景图加标语!咨询,解答如下:咨询详情:直接要图,图片要21*29.7CM以上的,不要告诉我网站上有卖的。建议在全公司开展有奖征集活动,只有员工真正参与了,精益化生产管理才能见实效.上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①...

  • 精益化生产管理师的工资怎么样[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益化生产管理师的工资怎么样咨询,解答如下:实际能力最重要,项目成绩好的人才紧俏。我是做精益化生产管理培训和咨询的。上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益化生产管理管理培训、④企业TPM设备管理培...

  • 什么公司会做精益管生产线(线棒生产线)?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什么公司会做精益管生产线(线棒生产线)?咨询,解答如下:咨询详情:最近公司要建什么精益管生产线(线棒生产线),有没有谁了解的?急我们公司也是日资的,我们工厂的生产线都是精益管做的,日本人对质量要求特别严,在这做采购真不容易。我们的供应商是深圳市美瑞自...

  • 企业实施精益生产的建议[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于企业实施精益生产的建议咨询,解答如下:企业类型是哪类?国企还是要以点带面,以政绩工程为亮点让领导看到效果以后逐步迂回推进,先搞班组建设,6S打基础,再以改善项目逐步实施,必须取得有一定控制权和影响力的高层领导支持;民企相对好一些,只要一把手支持就成功一半...

  • 精益生产中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中建立流水线需要具备哪些条件?大型设备机器加工线怎样提高平衡率?咨询,解答如下:建立流水线的关键因素是生产线平衡率高,以及产品工艺的多样性少。其他因素还包括零部件转运方式是否可以先进先出;产品质量是否稳定等。大型设备机器加工线要提高平衡率的关键在...

  • 什麼是精益生产思想,敏捷制造思想[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于什麼是精益生产思想,敏捷制造思想咨询,解答如下:精益生产的核心是消除浪费,更多关于精益生产管理方面的知识,可以搜索天行健咨询,希望能帮到您上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产管理培训、④企...

  • 精益生产管理咨询机构告诉你精益生产咨询的相关知识
    对于每一个生产企业来说,它们的最终目标就是赚取更多的财富。在这个实现财富累加的过程当中,需要不断的满足顾客对于产品的要求,而如今更多的企业面临着发展困境,对于那些...

  • 精益生产中快速切换的步骤[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产中快速切换的步骤咨询,解答如下:精益生产快速切换(SMED)可分为以下五个步骤进行: 第一步:观察当前的流程 目的:采集目前有关换线的数据。 1、确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同; 2、观测整个换线过程——从换线前最后一件产品直至换线后第一件产...

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