当前位置:首页 > 精益生产组 >

精益生产过量生产浪费

精益生产过量生产浪费,就选上海理则企业管理咨询有限公司。作为专业精益生产管理培训机构和顾问咨询公司,提供精益生产过量生产浪费厂家辅导课程和案例,以及精益生产过量生产浪费管理培训心得启示。我们为客户提供专业的企业内训、管理培训、精益生产、精益六西格玛、5S、目视化管理、杰出班组长管理能力提升、TWI、TPM、设备管理、现场改善、精益价值流、后拉式生产、生产计划与物料控制、布局与物流优化、KPI绩效考核等培训与管理项目咨询;ISO\TS等项目培训辅导与体系认证。

  • 上海哪家精益生产过量生产浪费咨询公司比较好?请详细介绍下。[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于上海哪家精益生产过量生产浪费咨询公司比较好?请详细介绍下。咨询,解答如下:上海携胜管理咨询有限公司是由携胜集团投资控股的、中国领先的集团化大型管理咨询公司。公司由一批有世界500强企业从业经历并具有实战经验的职业经理人和国内著名实战管理专家共同创建,长期...

  • CT0在精益生产过量生产浪费中什么意思[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于CT0在精益生产过量生产浪费中什么意思咨询,解答如下:Configure To Order 按订单配置上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供:①5S管理|6S管理咨询培训、②卓越班组长建设辅导培训、③精益生产过量生产浪费管理培训、④企业TPM设备管理培训、⑤精益六西格玛管理、⑥生产车间现场...

  • 为什么说精益生产过量生产浪费方式已超出了生产管理范围,是一种企业经营方式?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于为什么说精益生产过量生产浪费方式已超出了生产管理范围,是一种企业经营方式?咨询,解答如下:企业经营:企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业经营是为了(赚钱)最大的物质利...

  • 精益生产过量生产浪费对生产物流化有哪些影响[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产过量生产浪费对生产物流化有哪些影响咨询,解答如下:1,改善物流路线,减少搬运浪费;如优化叉车路线; 2,降低库存,在制品和成品仓库库存; 3,改善物流计划,增加生产的可控性。 最明显就是降低现场的WIP。如通过VSM分析生产物流。上海理则企业管理咨询有限公司...

  • 精益生产过量生产浪费工具,精益生产过量生产浪费十大工具有哪些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产过量生产浪费工具,精益生产过量生产浪费十大工具有哪些咨询,解答如下:精益生产过量生产浪费工具(精益生产过量生产浪费十大工具)如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产过量生产浪费始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户...

  • 宝洁的精益生产库存管理变革
    对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁(P&G)来说,这意味着38亿美元的成本。 小修小补不足以为库存问题提供突破性的解决方法,为此,宝洁在咨询公司BiosGroup的帮助下,找到了更为激进的方法,打造了一个灵活性和适应性更高、以...

  • 国内做精益生产管理的哪家实力好一些[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于国内做精益生产管理的哪家实力好一些咨询,解答如下:咨询详情:国内做精益生产管理的哪家实力好一些天行健咨询公司成立于2005年,今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理(客户均来自全国各地,包含了知名的上...

  • 精益生产如何控制不良品?有哪些措施?[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于精益生产如何控制不良品?有哪些措施?咨询,解答如下:精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题,可以通过改变管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单...

  • 保健食品企业如何推进质量生产精益生产[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于保健食品企业如何推进质量生产精益生产咨询,解答如下:1、企业管理基础太差,草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,管理凭借经验,做事凭感觉;过程质量控制无效,只有处罚……如此的企业加入精益推行行列,肯定是吃败仗。做精...

  • 以下哪一项是精益生产的基本思想[咨询360问答]
    企业管理咨询中,关于以下哪一项是精益生产的基本思想咨询,解答如下:丰田精益生产基本思想在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。理则顾问...

精益生产推荐信息